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六西格玛培训
媒体报道
六西格玛以卓越设计——再创经营传奇

发布时间:2011-06-17  来源:admin   点击:

精益六西格玛管理在卓越企业的成功实施,给推行企业带来了巨大的财务节约和经营绩效的显著提升。但通过持续多期的精益六西格玛改善项目实施后,企业往往会遇到瓶颈:精益六西格玛项目收益愈来愈小,而投入愈来愈大,同时某些顽固性问题依旧未能彻底解决。一些卓越企业开始把目光盯向设计源头的优化,开始在设计源头实施精益六西格玛设计。研究表明:产品成本的70%~80%是由产品的开发设计阶段决定的。

众所周知产品一经定型并投入批量生产,再要大幅度地降低成本是比较困难的,除非重新更改设计,但是投产后的设计更改,又会带来工艺、协作和生产组织工作上的一系列变动,造成原有生产能力和资金利用上的巨大损失。因此,设计上的浪费是最大的浪费!设计上的节约是最大的节约!

六西格玛设计结合了团队和过程的威力,着眼于设计流程的全面优化,基于客户心声开发更好更新的产品和工艺过程;将客户心声转为工程需求并优化对客户的影响因子和其影响之间的关系,以达到并维持高的质量水平;强调产品和过程的稳健性,聚焦于问题预防;最终目标是追求产品或服务在商业上和流程上的双重成功。要达到设计的绝对卓越,无论它是面对客户的产品提供和服务过程还是面对雇员的内部过程。优越的产品/服务设计会提供卓越的产品功能与客户体验,从而使客户满意度提高。所以由“定义(D)、测量(M)、分析(A)、改善(I)、控制(C)”过程——走上精益六西格玛设计之路是企业发展的必然趋势!


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