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六西格玛培训
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红塔集团六西格玛内训圆满结束

发布时间:2009-06-30  来源:张驰咨询   点击:

张驰咨询快讯: 6月28-29号,昆明红塔集团六西格玛内训圆满结束,参加培训近40人,培训过程充分互动,培训效果得到学员极高评价!以下为本次培训主要培训内容
何为六西格玛、为何实施六西格玛、如何实施六西格玛财务底线 、项目选择、人员选择卓越管理保持成果六西格玛核心工具介绍、六西格玛项目案例中国企业如何成功实施六西格玛
本次培训评估共回收问卷37份,其中有效问卷37份。统计结果如下:

序号
评估项目
非常满意
满意
基本满意
不满意
1
对授课内容的评价
45.95%
45.95%
8.11%
0.00%
2
对培训技巧的评价
48.65%
43.24%
8.11%
0.00%
3
对教师专业知识的评价
51.35%
43.24%
5.41%
0.00%
4
对老师时间掌控的评价
56.76%
37.84%
5.41%
0.00%
5
对课程通俗易懂的评价
56.76%
35.14%
8.11%
0.00%
6
对课程内容连贯性的评价
64.86%
24.32%
10.81%
0.00%
7
对工作有帮助的评价
29.73%
51.35%
18.92%
0.00%
8
对个人成长助益的评价
24.32%
67.57%
8.11%
0.00%
9
对本次培训的总体评价
24.32%
67.57%
8.11%
0.00%

 
                    
学员心得:
参与本次培训的学员普遍反映有较大成长的方面有:
1、系统认识六西格玛管理思想,基本了解六西格玛分析改进工具,对今后的工作有很大的帮助。对分析解决问题有了一个系统的分析方法,认识到团队的作用和领导的作用很关键。
2、学习六西格玛后,得到在工作岗位中更多的解决问题的突破性,对实际工作的现状、目标分析与优化、发现隐患、问题及时得到解决处理,帮助我们更好的做好客户端的服务,提高经济效率。
3、对六西格玛有了清晰和系统全面的认识。
4、从不认识六西格玛过渡到对六西格玛的基础、应用、含义有了一些基本的认识,达到了本次培训所期望的效果。
5、对六西格玛的实施条件有了基本认识,认识到自己应扮演的角色及担当的责任,注重数据、系统化管理,把统计技术和六西格玛技术结合起来,通过我们的团队合作来完成项目。
6、对本职工作有很大帮助,特别是流程分析、SPC的内容了解很多,增加了许多自己的业务水平。

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