热烈祝贺中国某烟草公司的六西格玛技术培训9天

脱产集中培训，采用专家讲授与案例分析相结合
的方式。主要讲授六西格玛综述，六西格玛DMAIC改善流程，六
西格玛设计，6西格玛项目管理与团队建设，MINITAB软件应用
和行业案例分析等内容。
通过学习，让学员们达到以下的学习目标
1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识， 为制订公司六西格玛策略奠定基础；
2、理解六西格玛能带给公司的变化 ；
3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演      的角色及担当的责任；
4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向； 
5、能根据公司策略选准人员；
6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行 ；
7、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验。

为客户下一步做六西格玛的咨询打下扎实的基础。