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上海生产计划与物料控制(PMC)培训11月30号圆满

发布时间:2012-12-05  来源:seven   点击:

生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要,然而PMC似乎天天都在救火!!PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”,不同类型的企业都面临着同样的问题:

1、库存太高,资金积压严重;

2、该用的材料没有到,不用的材料躺在仓库一大堆,现金变成了存货;

3、生产计划体系混乱,生产计划频繁变革,计划失去了指导意义;

4、新产品不断上市,设计变更增多,呆料废料又产生一堆;

5、面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革;

6、刚刚备好料,销售又通知:订单有变化,得重新买材料!

7、交期越短越好,库存却要越少越好!!

上海生产计划与物料控制(PMC)培训

PMC就像“洗衣机里的衣服”,在左搓右揉,上压下挤的环境下,行使着两大使命:交付与降本。为了帮助各企业解决以上问题,由上海科技交流中心主办的生产计划与物料控制(PMC)培训11月30号在上海圆满结束,此次培训由深圳市法思特精益管理顾问有限公司张永嘉老师主讲,吸引了18家单位的45名学员参加了培训。培训后学员普遍反应通过培训针对以下几个方面获益良多:

1、了解销售计划、生产计划与物料计划之间的关系;

2、明确公司各部门在计划工作中的权利与义务,明确计划部门的主要职责;

3、了解JIT下的生产计划与库存控制;

4、掌握计划编制的要点、步骤与方法;

5、掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;

6、掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法。


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