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六西格玛和精益生产项目共同点和区别

发布时间:2012-11-01  来源:seven   点击:

精益方法难以使用统计量化方法来管理流程,依赖经验和直觉难以解决复杂和综合问题,而六西格玛管理以数据和事实为依据,利用数学模型和专业工具精确地界定问题,使企业决策更科学、准确和高效。下面,为您讲解六西格玛项目与精益生产项目共同点和区别。

一、六西格玛项目与精益生产项目共同点: 

  1. 注重人、系统和技术集成;
  2. 关注顾客满意,顾客驱动;
  3. 关注财务成果 ;
  4. 注重持续的系统整体改进;
  5. 都重视改变思想观念和行为方式;
  6. 全员参与,团队相互合作与协调;
  7. 管理层的大力支持与参与。 

二、六西格玛项目与精益生产项目直接目标对比:

六西格玛:(1)消除变量,增加价值、 (2)优化流程,提高质量

精益生产:(1)消除一切浪费,降低成本、 (2)缩短流程周期,增强响应能力 

三、六西格玛项目与精益生产项目关注焦点对比:

六西格玛:分层法、散布图、排列图、因果图、关联图、系统图、亲和图、矩阵图、短阵数据分析法、过程决策程序图、SIPOC图、QFD、FMEA、DOE、SPC、测量系统分析、方差分析和平衡记分卡等

精益生产:价值流、问题、工具方法、5S现场管理、准时生产、快速换模、看板、基础IE、并行工程、目视管理、自动化、平准化、TPM、约束理论、持续改进、面向可制造性/可装配性设计、价值工程和标准化作业等。  

四、六西格玛项目与精益生产项目特点比较:

六西格玛:(1)工具精良,功能强大、(2)注重系统性,规范化、(3)强调开源

精益生产:(1)工具软性、但很有效、(2)注重柔性、灵活性,迅速、(3)强调节流  

五、六西格玛项目与精益生产项目的工作方式对比:

六西格玛:自上而下推动,线外与在线控制结合

精益生产:自上而下推动,线外控制  

六、精益生产项目与六西格玛项目各长处(优势)对比:

六西格玛:

  1. 应用大量统计工具,精确界定问题
  2. 流程彻底改进和设计
  3. 追求完美和精益求精(持续改进)

精益生产:

  1. 持续的全面创新和变革
  2. 强调连续流动和拉动
  3. 与相关利益体全面合作关系
  4. 整体优化,追求尽善尽美
  5. 见效快  

七、六西格玛项目与精益生产项目主要效果对比:

六西格玛

  1. 减少变异,统一产出
  2. 消除缺陷,改进质量
  3. 增加顾客价值,提高利润
  4. 顾客满意与忠诚

精益生产

  1. 减少一切浪费(包含库存,缺陷等)
  2. 优化流程,缩短交货期
  3. 提高生产率
  4. 降低成本,改善资本投入 
     

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