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浅析精益生产和六西格玛的区别与共同点

发布时间:2012-12-12  来源:seven   点击:

精益六西格玛通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充,有机结合。下面,为大家浅析精益生产和六西格玛的区别与共同点。

精益生产和六西格玛的区别:

六西格玛是一种用于战略过程改进和新产品、新服务开发的组织化、系统化的统计方法,它依靠统计学的科学方法来显著性降低缺陷率。六西格玛是把减小过程波动、改善过程能力、降低缺陷率作为目标,从而显著降低顾客角度所定义的缺陷率。侧重于定量分析。

精益生产是运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根据,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。侧重于东兴分析。

六西格玛特点:减少过程变异,减少不良品/返工,流程优化,流程控制,产品研发等等,注重的是质量;

精益生产特点:减少浪费、标准化工作、及时化生产、价值流动分析、客户“拉式”生产,注重的是速度;

六西格玛:通过减少过程变差改善质量问题,以概率统计学的知识为基础,力求完美;

精益生产:通过减少浪费改善成本,优化资源配置,最少的投入获得最优的产出;

六西格玛:通过减少过程变差改善质量问题。(统计的)

精益生产:通过减少浪费改善质量问题。(直观的)

精益生产和六西格玛的共同点

1)倡导顾客至上理念。6西格玛管理从提升顾客满意度角度,提出了质量水平从3西格玛到6西格玛不断追求完善的理念;精益生产从顾客满意的角度定义价值流,体现了顾客价值极大化的理念。

2)强调过程。6西格玛管理采用DMAIC与SI-POC过程分析模式,强调辨别核心流程和关键顾客,通过一系列方法逐一实现持续改进。而精益生产对产品实现过程采用价值流分析法,通过识别增值环节中的不增值部分加以改进。

精益六西格玛,就是这二者强强联手,相辅相成,六西格玛+精益生产=又好又快!


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