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如何才能有效运用“U”型生产线

发布时间:2013-07-02  来源:admin   点击:

目前较多企业都在推进精益生产,特别是“U”型生产线的运用。但是在实际运用时发现有较多的疑问和困惑,如:设备使用率低;较难应对产品的变化;人员技能不足等等问题。

为了正确的了解与合理运用“U”型生产线,给大家分析一下相关原因。首先“U”型生产线运用的目的:

①应对市场的需求波动
      ②消减中间库存
      ③缩短Leadtime
      ④使物流的价值最大化
      ⑤灵活化生产

以上的5点我们可以说是“U”型生产线的优点,但是任何事物都有2面性。这要看企业本身的能力来选择如何用好“U”型生产线,比如企业目前的生产需求设备数量满负荷或不足,那么全面实施“U”型生产线会遇到实际的困难。因为全面实施“U”型生产线需要有充足的生产设备来支撑,“U”型生产线的特点是以人的动作为中心展开作业,也就是说适当的设备等人是可以被接受的,反之就是SOP制订有问题。那么怎样才能有效利用“U”型生产线来进行生产呢?

分析市场的需求,至少需要半年或以上的预测分析来决定产品的种类,然后做成生产PIPE柏拉图,根据产品的种类(生产工艺)分为大、中、小量生产管道,每个管道内有不同式样的“U”型生产线,其中大量管道中的设备性能要完好,操作人员只要作业标准的熟练工。中量管道内要配置有一定数量的多能工和技术员。小量管道中要求都是多能工作业,而且要组织专业换线小组以及使用到SMED,特别在小量生产线区域要有相应的备用生产设备放置区。

U型生产线要真正用好用活,还需要较多的数据搜集、分析以及多能工体系的导入。


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