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六西格玛培训
张驰专栏
项目失败的多方面原因

发布时间:2013-12-09  来源:admin   点击:

项目是指在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的的一项任务,项目通常由团队来完成,六西格玛项目也是项目的一种,它的宗旨是以客户满意为前提的情况下通过DMAIC方法论来改善过程的能力,降低企业制造成本,提高企业竞争水平。在企业里面,六西格玛项目通常是解决相对复杂、长期存在的问题,是需要跨部门合作的项目,在运作六西格玛项目时,从公司的企业文化、制度、到个人的思想和能力都会影响项目的成功,根据本人的所见所闻,列举以下问题供各位借鉴:


项目组内部的问题:
1、目标不明确;
2、分工不清楚;
3、组员不稳定;
4、有名无实的团队:赫然有团队名单,都是被组长“冠名”的,成员并不知晓;
5、组长选择不当,比如让销售人员负责生产效率改善项目;
6、项目组长缺乏组织和沟通能力;
7、项目组长将项目当作自己的本职工作而忘记了这是一个团队的项目;
8、给项目分配的时间不够;
9、组长不召开项目会议;
10、团队不注重项目的实际效果和收益,只是当作一个研究课题;
11、6sigma工具应用不当或错误,使得项目方向出现了偏差;
12、缺乏数据、缺乏足够的评估;
13、项目风险估计不足,超过了预期可控的范围;


项目组外部的问题:
1、推进办缺乏推动力;
2、公司没有项目激励制度或激励制度不透明、不公开;
3、缺乏公司高层领导和倡导者关心(表示支持,但是实际关心不够);
4、主办方(过程拥有者)不配合,认为和本部门KPI无关;
5、部门领导只关注下属的本职工作的表现,以此作为绩效考核的标准,对项目漠不关心;
6、项目的成果不能得到长期维持,主要是因为组织不愿意添加过程控制的人手;
7、潜在改善方案的评估成本过高,领导不支持;
8、为改善所需的新夹具、新设备采购周期过长;
9、客户订单的波动导致项目涉及的产品产量的变化,从而影响财务收益;

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