IE实战：以最小的投入，谋求最大的收益（2天）

课程特点：
     工业工程（Industrial  Engineering，简称I.E.）是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到最大的产出，以得到最大的效益；它是企业现场改善的利器；它是公司老板解决企业弊端，开启企业财富的一把金钥匙！当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。中国生产效率只有美国的1/25，日本的1/26，不是我们力气没有他们大，也不是我们人太懒，关键是我们太多的精力用在无谓的干活，而不是创造价值的工作。工业工程就是让我们告诉如何做正确事、如何正确地做事情。工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素，寻求最佳的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器、人均能有效运做，达到提高生产效率，缩短交期，降低成本的要求。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。

课程收益：  
        通过对工业工程工具的解析和案例研讨，学员了解和掌握：
             1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处
             2、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本
             3、学会工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等
             4、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析
             5、学会识别、分析、解决问题的能力

培训对象：企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等

课程提纲：

一、概述
 1、为什么要学习IE？
 2、学习对我们有什么好处？

二、认识浪费
 1、什么是浪费？
 2、丰田的七大浪费
 3、企业常见的八大浪费

三、工业工程概论
 1、生产方式的演变
 2、什么是工业工程
 3、工业工程范畴
 4、工业工程发展简史
 5、工业工程的意识与特点
 6、IE活动对象与增值概念

四、 方法研究
 1、方法研究概述（定义、目的、着眼点）
 2、工程分析----流程分析
 3、工程分析----路线与布局分析
 4、工程分析----人机、联合操作分析
 5、SMED与OEE计算
 6、双手操作、程序分析技巧与步骤
 7、动素与动作经济原则
 8、防错法、抽样法
 9、现场改善着眼点举例
 10、某企业改善录象分享

五、时间研究
 1、作业测定的意义与应用
 2、作业测定的步骤
 3、标准工时计算
 4、MOD法介绍
 5、线平衡的应用

六、工业工程管理与规范
 1、工业工程导入规划探讨
 2、组织架构的设置
 3、相关制度与规范创建

七、改善案例分享与交流