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企业系统诊断与改善规划(2天)
 
【课程简介】
本课程由张驰咨询独家开发,通过对制程的状况进行多角度、多方位和多层次的调查分析,找出制程问题存在的原因,设计切实可行的改进方案,并帮助实施,使其达到改善制程的目的.
【课程证书】//
【课程对象】技术/工程/研发经理、品质、生产经理、各部门主管及工程师
【培训收益】
1.  全面了解制造过程中存在的问题; 
2.  重点影响因素的深入分析;
3.  撑握改善方案制定与实施计划;
4. 撑握改善后成果保持方法。
 
【课前准备】
【培训模式】注重实用,实战!理论讲解­;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。
【课程内容】
 
第一讲:现状分析---了解现状,发现问题
 
【本讲内容】
1、识别关键客户与挖掘关键要求
 2、系统稳定性探测技术
3、流程能力评估技术
4、动作时间研究
5、线平衡分析
6、数据挖掘
7、流程价值分析技术
8、现场讨论-----自己所在部门的问题点分析
 
第二讲:原因分析---搜索真正的问题原因
【本讲内容】
1.      查找与分析问题形成的原因并整理
2.      对原因进行分析的5个角度
3.      分析方法的3大要素
4.      运用因果矩阵对原因重要程度分析与排序
5.      运用FMEA对初选原因再次分析与筛选
6.      探寻和验证关键原因
7.      案例分析-----某产品直通率低的原因筛选
 
第三讲:改善问题---突破性改善策略
 
【本讲内容】
1.      制定改善计划
2.      3种类型问题解决的要点
3.      改善方案的构思与优选
4.      改善方案的实施与展现
5.      改善后的效果验证
6.      解决问题后进一步分析
7.       案例分析----现场问题改善案例分析
 
第四讲:控制问题---收益维持技术、控制问题复发
【本讲内容】
1.      控制计划的建立
2.      控制措施落实
3.      常见的控制方法
4.      成果移交与推广论证
5.      收益计算与分析
6.      问题得以解决的体会与总结
 

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