【课程简介】

本课程由张驰咨询独家研发，本培训面向取得目前最权威的六西格玛黑带认证机构美国ASQ认证而开设，以ASQ黑带知识体系要求为纲要，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对精益六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。

【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《精益六西格玛黑带培训证书》

【课程对象】黑带的候选人：掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。

  1、系统全面的撑握精益六西格玛方法论

  2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具

  3、能在精益六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

  4、熟悉精益六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用

【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装

1、定义测量阶段概述

2、精益六西格玛概论

3、六西格玛基础

4、精益生产基础

5、定义客户关键要求

1、项目选择、项目计划书制作

2、SIPOC图和流程图

3、因果图和柏拉图

4、精益六西格玛的测量指标

5、OEE分析

1、团队建设

2、价值流图分析

3、流程价值分析

4、QFD

5、概率与分布

1、MINITAB介绍

2、数据收集管理

3、流程稳定性分析

1、测量系统分析

2、过程能力分析

3、定义测量阶段总结

4、阶段总结及工作安排

1、分析阶段概述

2、认识企业的八大浪费

3、动作研究

4、时间研究

5、线平衡效率分析

1、概率与基本统计技术

2、X-Y矩阵

3、FMEA

4、图形分析

5、多变量分析

1、样本容量与风险

2、置信区间和假设检验

1、非参数检验(续)

2、案例解析

3、项目评审

4、阶段总结及工作安排

1、改善阶段概述

2、JIT与一个流生产

1、快速切换技术

2、全员生产维护（TPM）

1、生产排程

2、物料控制

3、目视管理

1、试验设计介绍

2、2K因子试验设计

3、筛选试验设计

1、优化试验设计

2、调优运算

3、阶段总结及工作安排

1、控制阶段概述

2、统计思想与控制图

3、统计过程控制（计量值数据）

1、统计过程控制（计数值数据）

2、工序预控制

1、控制图的设计

2、高级控制图

1、质量控制计划

2、标准化作业

3、防错法

1、防错法（续）

2、现场管理

3、阶段总结及工作安排

4、某企业精益六西格玛项目案例介绍

 

张驰国际管理咨询集团优势：

• 中国六西格玛奠基人
• 十三年来持续领先的技术优势及产品创新能力
• 基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计
• 覆盖各行业、最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任 
• 1500个黑带项目、3500个绿带项目、上百个设计项目辅导经验
•  500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队

客户群优势 

专业从事精益六西格玛项目咨询13年来，张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别；咨询客户超过200余家，培训超过1200家客户，培养黑带绿带超过7000人，实施黑带项目超过1500个，绿带项目超过3500个，六西格玛设计项目超过200个。累计为客户取得财务节约超过300亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。

张驰咨询部分案列： 伊利集团   红牛集团   美的集团   中国运载火箭科技研究院  正大集团

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课程名称	课程价格	开课城市
精益六西格玛经典培训（5天）	9800元/人	公开课：北京 深圳 上海  内训 咨询：全国  免费咨询热线：400-656-7566  更多课程请关注：培训计划
精益六西格玛绿带培训（10天）	20800元/人
六西格玛绿带经典培训（5天）	8800元/人
张驰六西格玛黑带培训（20天）	38000元/人
DFSS六西格玛设计培训(5天）	9800元/人
TRIZ培训（3天）	8980元/人
高级MINITAB专用软件应用培训（2天）	2980元/人