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六西格玛培训
培训计划
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六西格玛管理明星培训(2天)
【课程简介】
本课程重点针对企业中高层领导,系统讲解现前最高端、最有效的管理方法及相关工具应用:六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,了解六西格玛推进的主要流程及相关工具。为制订公司六西格玛策略奠定基础!以达到快速节约企业劣质成本,提升利润的目的!
【课程证书】//
【课程对象】企业总裁,总经理,副总及其他部门高层管理者。
【培训收益】通过培训让公司领导:
1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础;
    2、理解六西格玛能带给公司的变化;
    3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任;
    4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向;用正确的人做正确的事;
    5、掌握项目过程控制方法及成果保持;
    6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行     ;
    7、通过企业推行及项目案例分析,学习借鉴别人的成功经验;
【课前准备】//
【培训模式】注重实用,实战!理论讲解­;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。
【课程内容】
第一讲:认识六西格玛:什么是六西格玛
【本讲内容】
       1、何为六西格玛?
       2、六西格玛的原理
       3、六西格玛的源起与发展
       4、六西格玛的主要特点
       5、六西格玛的方法论展开(DMAIC)
【案例互动】数F游戏:质量不是检验出来的,是制造出来的!
第二讲:六西格玛与您企业的关系:您的企业为什么要实施六西格玛?
【本讲内容】
1、GE以及其他企业的成功实施
        2、您的企业为何需要六西格玛
【案例互动】戴明红珠试验
第三讲:怎么做:您的企业应当如何实施六西格玛?
【本讲内容】
1、六西格玛突组织
       2、六西格玛推行流程与步骤
       3、变革管理与六西格玛
       4、六西格玛成功实施的要素
       5、您在六西格玛推进中的职责与作用
       6、建立六西格玛文化   
【案例互动】变革测试游戏
第四讲:有什么好处:六西格玛实施与财务收益如何结合?
【本讲内容】
1、专注于机会最大领域
       2、不良成本的分类
       3、项目收益分类    
       4、财务人员在六西格玛推行中的角色
【案例互动】某公司六西格玛项目财务收益核算案例分析
第五讲:项目选择:六西格玛能帮我们解决什么样的问题?
【本讲内容】
      1、项目选择的思路和方
       2、项目排序
       3、项目计划书
【案例互动】项目选择练习
第六讲:人员选择:用正确的人做正确的事
【本讲内容】
       1、识别六西格玛人员
       2、培训计划
       3、资源需求
第七讲:卓越管理:确保推进过程受控并取得成功
【本讲内容】
       1、卓越管理的方法
       2、回顾时间周期    
       3、项目与财务底线的结合
       4、沟通/奖励
第八讲:成果保持:项目成果的保持与横向扩展
【本讲内容】
     1、流程控制
       2、文化变革
       3、定期回顾系统    
       4、项目识别系统    
第九讲:工具介绍:六西格玛核心工具及应用介绍
【本讲内容】
1、流程分析技术  (流程分析案例分析与应用)
       2、能力分析评价技术介绍  能力分析技术案例与应用)
       3、FMEA及因果矩阵介绍  FMEA案例分析与应用)
       4、DOE技术介绍     DOE案例分析与应用)
       5、稳定性分析技术介绍
【案例互动】各核心工具应用案例分析与练习
第十讲:背景分析:中国企业六西格玛如何实施成功?
【本讲内容】
       1、质量管理发展史
       2、六西格玛在国外的实施与发展状况   
       3、六西格玛在国内的实施与发展状况   
       4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较 
       5、中国企业如何成功实施六西格玛管理      
第十一讲:经验分享:六西格玛实施成功案例介绍
【案例互动】 I、某公司六西格玛整体推行策划实例       
             II、某公司六西格玛项目实例--合格率提升项目实例     
 

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