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六西格玛培训
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张驰六西格玛黑带十六步骤法培训(20天)
【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对精益六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。
本培训分四个月完成,每个月培训5
【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛黑带培训证书》
【课程对象】黑带的候选人:掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。
【培训收益】
       2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
       3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用
【课前准备】自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装
【培训模式】注重实用,实战!理论讲解­;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。
【课程内容】
【本讲内容】
第一部分:概念、战略及实施
1、          6SIGMA概述(概念、历史、特点、应用理等)
2、          6SIGMA基础(VOC、CTQ、Y=F(X)、σ水平
3、          6SIGMA组织
4、          6SIGMA的成功实施和展开
5、          6SIGMA的十六步骤法
6、          十六步骤法应用案例
7、          项目管理   
8、          项目团队建设
9、          项目沟通管理
10、      项目冲突管理
11、      项目风险管理
12、      变革管理
第二部分:定义阶段
1、  STEP1、确定关键项目
2、  STEP2、形成初步项目规划
3、  STEP3、定义过程流程
4、  定义阶段六西格玛黑带案例分析
第三部分:测量阶段
1、    STEP4、选择质量特性
2、    STEP5、定义绩效标准
3、    STEP6、Y的测量系统分析
4、  测量阶段六西格玛黑带案例分析
第四部分:分析阶段
1、  STEP7、建立过程能力
2、  STEP8、定义改进目标
3、  STEP9、寻找变异来源(X)
4、  分析阶段六西格玛黑带案例分析
第五部分:改善阶段
1、          STEP10、筛选关键少数X's
2、          STEP11、明确Y与X的关系
3、          STEP12、明确X的目标及规范
4、  改善阶段六西格玛黑带案例分析
第六部分:控制階段
1、          STEP13、验证关键X的测量系统
2、          STEP14、确定关键X的控制方法
3、          STEP15、实施过程控制
4、          控制阶段六西格玛黑带案例分析
第七部分:6SIGMA管理评估
1、  STEP16、项目评估
2、  表达能力
3、  沟通技巧
4、  项目报告
5、  黑带个人能力评估
6、  六西格玛记分卡
7、  六西格玛文化评估
8、  6SIGMA管理评估案例分析
9、  讨论与提问
 

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