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精细化管理之六:仓储管理与物料控制(2天)
一、参加对象:
财务总监,采购总监,生产总监,采购员,物控员,生管员,仓库主管,仓管员,领料领班
二、课程目的:
   不论何种制造业,物料与仓储管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好,会使良料变成废料损失;备料费时、发错料立即影响生产工作。帐实不准更是企业心头之痛,造成不必要的呆料,或者停工待料致交期延误。
另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 ERP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好,必然产生一方面停工待料及生产力低落,造成交期延误;一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰,必须深入探讨仓储物料管理的本质,以及肇因所在,运用简捷且有效的系统化、制度化方法,予以防治或消除。
三、课程大纲
一、物料仓储管理与制造业产销经营
1.制造业产销经营竞争力所在
2.仓储物料管理做不好对产销经营的影响
3.物料仓储管理应有的机能内涵
4.物料仓储管理中的科学管理模式
5.常见的物料管理困扰问题与肇因分析
二、如何选定合适有效的存量管理模式
1.从现实观点分析库存发生的原因
2.从存量管理的目标到展开有效对策
3.六种主要存量管理模式及优缺点分析
4.运用安全存量法的关键要领与适合条件
5.刚好及时 (JIT) 模式的关键要点与必要条件
三、从ERP用料需求规划到扩充运用
1.ERP的执行架构与程序
.ECN与BOM版本管理的要领
.配合产能规划自动展开MPS主排程的模式
4.多阶ERP展开的步骤与关键做法
5.自制与委外制令工单的转换与发放处理
四、如何做好仓储管理
1.仓储管理五大机能原则
2.先进先出管制的技巧
3.仓储整顿的要领
五、如何做好料帐管理
1.仓储料帐在制造管理面的关连机能
2.入出库异动作业的管制要领
3.如何使料帐准确的关键点与技巧
4.运用循环盘点与常时盘点使料帐符合投产需求
5.料帐管理计算机化成功的要领
六、有效的盘点技巧
1.盘点的目的与理念
2.实地盘点的程序与时间点的设定
3.如何做好实地盘点规划
七、如何做好备料与领发料管理
1.排程缺料分析模块的管理流程与运用要领
2.派工备料作业的理念与应有做法
3.标准发料管制执行要领
4.超损耗与补料作业
八、如何做好采购与委外管理
1.采购与委外的管理流程与机能重点
2.请购来源与订购作业管制
3.如何提升采购作业效率与防止错漏
4.委外供料冲帐与存料管理要点
5.外协厂商的评价分析
九、案例分析

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