房地产开发公司卓越营运培训方案（A方案）
发布时间：2014-08-26 来源：admin 点击： 次
1.张驰咨询房地产行业卓越营运模式课程价值与优势
选择张驰咨询, 零失败风险：
- 率先在中国提出中小型房地产企业发展路径图整体解决方案率先以波动理论解释万科的捐款门事件
- 对房地产行业政策走向、管理特点及营运流程非常熟悉。
· 张驰咨询多年房地产行业整体卓越营运模式培训及项目咨询实践,异常丰富的现场实践经验支撑。
- 授课采用先进的培训引导理念和操作方法，使学员在轻松愉快的氛围下理解房地产行业卓越运营的精髓，建立精益六西格玛的整体格局 与系统思考方法。
- 进行过超过100次房地产行业卓越营运模式培训实践。
- 授课风格：深入浅出、轻松幽默、条理清晰、有效互动、丰富的房地产客户案例、知识性强，让学员在轻松的氛围中真正学到有效实用的管理方法。
2.培训课程设计
2.1 房地产企业呼唤卓越营运
房地产企业呼声：
面对日益严酷的外部环境和竞争压力，我们拿地成本越来越高，设计变更、工程变更更是频繁，质量事故层出不穷，业主越来越挑剔，我们怎么办？
我们公司如何学习万科呢？
我们全部按万科的要求做，怎么越做越吃力？
我们已经建立了万科式的流程管理，但如何提高呢？
2.2 培训课程内容说明
1. 课程概要
1.1 课程特色:
直击核心：包括了对万科金地等标杆企业的管理咨询过程的经验总结和分析
结果导向：选择性介绍万科和金地运营管理上的经验,具有很强的可操作性
实战出发：真实反映万科的实际管理及运作方法以及管理体系的现状，课程配备丰富的案
例，涵盖多个产品；
教学相长：透过案例分析、实战演练、小组研讨、分享经验和知识。
1.2 课程目标： 通过对万科的组织管控模式、运营管理体系（重点流程管理）、人力资源及绩效管理的分析和实际操作方法的介绍，为设计内部的管理体系，提升组织的运营绩效起到借鉴作用
1.3 课程对象：适合于组织主管以上人员，特别是部门经理及以上人员
1.4 课程时间： 8 小时
3.培训课程内容介绍
1 如何衡量组织的成功
1.1 万科的平衡计分卡(BSC)与均好理论-如何看待成功的标准?
1.2 万科的核心价值观与衡量标准的对接-如何将价值观转变为成功的衡量标准?
1.3 万科金地等标杆企业最近在组织运营方面做些什么?-如何保持持续的成功?
1.4 万科的标杆企业美国Pulte Homes 的客户细分与客户服务7 步法-国际知名地产企业如何以顾客为导向?
案例讨论和分析1：公司的核心价值观与衡量企业成功的标准是什么?
2 万科金地集团组织管控模式
2.1 常见的三种房地产组织管控模式-通常的房地产管控模式有哪些？
2.2 万科的第四种管控模式－房地产价值链动态管控模式-万科的管控模式有什么差异？
2.3 万科/金地集团对下属公司的管控模式及关键权责划分-如何有效管控实现风险与效率的平衡？
2.4 万科金地集团的组织结构、职能划分与授权体系-万科金地如何设计动态的组织授权体系？
2.5 三种房地产项目组织管理模式介绍-通常的房地产项目管理模式有哪些？
2.6 万科/金地的项目管理模式-强职能弱矩阵/弱职能强矩阵分析-如何实现对项目的有效管理？
讨论2：公司的集团管控及项目管理模式的选择
3 万科及金地的流程管理
3.1 流程管理-万科的管理精细化（只有管理的精细化才能实现产品的精细化）-万科如何保证管理的一致性和延续性？
3.2 万科的流程管理体系结构-万科有哪些业务流程与管理流程?
3.3 万科的业务流程6 个特点及流程管理方法-万科如何根据房地产价值链特点设计流程,如何对流程进行系统管理?
3.4 万科的项目论证/项目策划/规划设计/采购管理/施工管理/销售管理/客户关系管理流程简要介绍-万科价值链流程的关键点有哪些?
讨论3：公司如何建立流程管理体系
4 万科与金地的绩效管理
4.1 一家房地产公司在激励方面的困惑-为什么需要建立有效的绩效管理体系?
4.2 绩效管理与组织绩效的提升-绩效管理能够带来什么好处？
4.3 房地产绩效管理面临的问题-为什么房地产绩效考核满意率低?
4.4 房地产行业的特点与绩效管理体系设计-如何根据房地产特点设计绩效管理体系?
4.5 万科集团绩效管理目标的分解
卓越营运培训方案-如何根据集团绩效目标建立下属公司的绩效目标?
4.6 万科金地各分公司部门的绩效管理目标设计-如何将公司目标分解为部门目标?
4.7 万科的绩效考核流程和方法-万科如何进行绩效考核?
4.8 万科金地绩效考核的特点-为什么万科金地的绩效考核满意率较高?
讨论与分析4：公司的绩效管理体系的建立
卓越营运培训方案
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