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房地产开发卓越营运培训方案(B方案)
1、张驰咨询房地产行业卓越营运模式课程价值与优势
选择张驰咨询, 零失败风险:
  • 率先在中国提出中小型房地产企业发展路径图整体解决方案率先以波动理论解释万科的捐款门事件
  • 对房地产行业政策走向、管理特点及营运流程非常熟悉。
·      张驰咨询多年房地产行业整体卓越营运模式培训及项目咨询实践,异常丰富的现场实践经验支撑。
  • 授课采用先进的培训引导理念和操作方法,使学员在轻松愉快的氛围下理解房地产行业卓越运营的精髓,建立精益六西格玛的整体格局 与系统思考方法。
  • 进行过超过100次房地产行业卓越营运模式培训实践。
  • 授课风格:深入浅出、轻松幽默、条理清晰、有效互动、丰富的房地产客户案例、知识性强,让学员在轻松的氛围中真正学到有效实用的管理方法。
 
2.培训课程设计
2.1 房地产企业呼唤卓越营运
房地产企业呼声:
面对日益严酷的外部环境和竞争压力,我们拿地成本越来越高,设计变更、工程变更更是频繁,质量事故层出不穷,业主越来越挑剔,我们怎么办?
我们公司如何学习万科呢?
我们全部按万科的要求做,怎么越做越吃力?
我们已经建立了万科式的流程管理,但如何提高呢?
2.2 培训课程内容说明
1. 课程概要
1.1 课程特色:
1) 首次在中国区推出从最基础的能力标准出发提升执行能力
2) 通过案例分析有针对性进行基础能力提升
3) 该课程内容的特点在实用性强,提供学员掌握提升执行力的方法论并能在以后工作中顺利开展
4)互动练习增强学员解决问题的能力
1.2 课程目标:通过对全球标杆企业以及中国房地产标杆企业的运营管理体系(重点流程管理)的分析和实际操作方法的介绍,为提升组织的运营绩效起到借鉴作用;掌握基础能力要求和提升执行力的方法论,有效改善房地产企业的绩效
1.3 课程对象:适合于组织主管以上人员,特别是部门经理及以上人员
1.4 课程时间: 4 小时 + 4小时模式
 
3.培训课程内容介绍
【上午】针对经理层
3.1 全球标杆企业的卓越营运实践
1)横贯东西管理的经典:丰田的卓越营运实践
2)西方科学管理的明珠:GE 通用电气卓越营运实践
讨论
3.2 中国房地产企业标杆的卓越营运实践
1.)项目论证流程标杆实践
2.)产品策划流程标杆实践
3.)设计流程标杆实践
4.)采购流程标杆实践
5.)工程管理流程标杆实践
6.)营销管理流程标杆实践
7.)客户服务流程标杆实践
8.)计划管理标杆实践
9.)成本管理标杆实践
 
【下午】针对操作层、管理层
1) 波动管理
1.1 万科捐款门与波动管理的起源
1.2 波动管理游戏
1.3 波动的关键点
1.4 波动管理的应用
讨论
 
2) 基础现场管理
2.1 为什么要关注基础能力
2.2 基础能力组成
2.3 如何实现高效的基础能力
2.4 基础能力练习
讨论
 
3)实现卓越营运的方法论-精益六西格玛改进方法论
3.1 如何改进
3.2 改进中涉及的工具
3.3 改进团队练习
3.4 改进方法论
讨论

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