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价值工程管理与应用(1天)

课程背景与特点:
  价值工程产生于上世纪第二次世界大战,它以一种全新的理念,将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法,运用技术、情报、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥出卓越功效。

   企业在产品研发和二次开发阶段引入价值工程管理方法,可在维持或提升或优化产品功能和性能的原则下,节省20%-30的巨额费用,从而为顾客提供高价值产品的同时为企业创造最高收益。

培训对象:研发经理、技术经理、生产经理、工程经理、产品经理、项目经理、研发工程师、工艺工程师等。

培训目标:
1、 使学员系统了解和掌握价值工程的知识构架、方法和过程;
2、 学习价值工程实施的核心内容,掌握各项主要管理技术,提升解决问题的能力;
3、 通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程管理实践的高度认知,并能独立开展价值工程项目

培训内容:
第一篇:基础篇
一、概述
    1、价值工程(VE)的产生和发展。
    2、价值工程的定义及其特点。
    3、价值工程的工作程序及指导原则。
    4、关键名词定义:–功能–寿命周期成本–价值
    5、价值工程的工作程序
    6、 价值工程提倡的现代产品价值观
    7、价值工程的指导原则与指导思想
    8、价值工程的现代科学管理观念与思想
    9、 价值工程的方法论

第二篇:方法篇
二、价值工程的对象选择 
    1、价值工程对象选择的原则
    2、价值工程对象选择的一般原则
    3、情报的收集

三、选择VE活动对象的方法
    1、经验分析法
    2、寿命周期分析法
    3、费用比重分析法
    4、ABC分析法

四、功能分析
    1、功能定义
    2、功能分类
    3、功能定义的方法

五、功能整理
    1、功能整理的方法
    2、功能系统图
    3、功能整理的意义

六、功能评价
    1、确定功能评价值的常用方法
    2、最低成本法
    3、目标利润确定法
    4、功能重要度系数法

第三篇:应用篇
一、功能评价的相对值法—功能评价系数法 

二、功能评价的绝对值法 ——功能值评价法 

三、测定功能的最低成本方法
    1、方案的创造与评价 
    2、方案的概略评价与具体化 
    3、方案的详细评价与提案审批 

四、实例演练和分析 


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