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六西格玛培训
张驰案例
隽思印刷

发布时间:2011-11-29  来源:小朝   点击:



项目背景:

隽思集团是一家提供一条龙式服务的纸制品生产商和印刷商。隽思目前拥有两间分别位于东莞市和天津市的现代化工厂,总面积647,000平方呎(约59,500平方米),及4,000名接受过各种专业培训的员工。精益求精,力臻完美,致力成为客户理想的合作伙伴,是隽思持守的管理哲学。我们相信只有透过持续改进,追求尽善尽美,才是企业维持市场竞争力的最有效方法。2011年通过全公司范围内的精益六西格玛管理推进和精益六西格玛项目实施,从根本上解决一批客户和企业共同关注的问题,取得首期项目的成功,取得相关流程的突破性优化和量化的财务收益,培养首批绿带种子,播下六西格玛的火种,为后续的实施做好人力资源上的准备,建立完善的六西格玛推进组织机构,将六西格玛推进中的人员选择、项目管理、绩效考核等过程规范化、标准化,为持续推进建立组织上的保证。在公司内部全面展开六西格玛管理,通过持续的项目运作优化大多数核心流程;
;改变员工的思维习惯和工作方式,把公司建设成为高品质、高效率、低成本的优秀企。

隽思印刷精益六西格玛项目培训现场

项目成果:

共完成实施精益六西格玛绿带项目15个,项目成功率93%,直接财务收益超过340万人民币;

客户评价:

张驰国际所辅导的六西格玛项目,对问题的分析思路清晰,探究深入、解决彻底,切实帮助了我们,谢谢你们。

――隽思集团董事长    林董

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