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推行精益六西格玛定位与规划(一)

发布时间:2009-12-01  来源:张驰咨询   点击:

企业一旦确定需要实施精益六西格玛管理之后,紧接着要做的一件事是确定精益六西格玛管理推行的定位以及规划。准确的定位决定了精益六西格玛的推行层次及深度,而系统细致的规划则为推进过程指明了路径、规模及流程。在精益六西格玛推进定位及规划的关卡,我们将从以下七个方面展开讨论:
一、确定精益六西格玛推行定位与规划的目的
精益六西格玛推行定位的目的:为精益六西格玛在企业的推行定“调”,即想通过推行精益六西格玛得到什么好处。定位高低直接决定企业对推进精益六西格玛关注度、投入和推行成果。
精益六西格玛推行规划的目的:为企业推行精益六西格玛确定明确的操作路径;即在多大范围内,多长时间内,要如何展开以及各阶段要取得的成果。
 
二、确定精益六西格玛推行定位与规划阶段企业面临的基本问题
在这个阶段,企业会面临以下可能的问题:
推行精益六西格玛,企业有哪些可供选择的定位?
已在推行的企业是如何定位的?
不同的推行定位,带给推行企业的是何种成效及结果?
我的企业应如何定位,才是最优选择?
推行精益六西格玛,企业有哪些可供选择的规划?
已在推行的企业是如何规划的?
不同的推行规划,带来的是什么结果?
我的企业应如何规划才好?
以上问题如有答案,企业在确定精益六西格玛的推行定位及规划方面就不会是“摸着石头过河”,而是有章可循,有法可依。
末完待续,下一节重点:确定精益六西格玛推行定位与规划的基本流程

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