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六西格玛培训
行业新闻
续:六西格玛 后ERP时代的商战利器2

发布时间:2009-12-06  来源:张弛咨询   点击:

当你把行驶了5万公里的汽车检修后,更换机油,然后开上高速公路,轻踏油门,你就会感到汽车仿佛增加了100马力。成功实施六西格玛后的企业就是这种感觉。
 
  企业应用ERP以后,如何利用ERP系统中的数据
进行分析、预测,是重中之重,要从定性分析向定量分析转变。对于那些成熟企业,它们在后ERP时代,面对产品质量的精益需求,面对降低成本和加速创新、增长收益的双重压力,面对市场的快速反应的需求,要从优秀做到卓越,导入实施六西格玛是条不错的途径。
 
  六西格玛,实际上是要企业实现在流程分析的基础上一切用数据说话。要做到这一点,企业必须已建立如ISO9000的质量管理体系,保证规范的流程运作和规范的企业数据的采集积累;有目标管理体系、绩效管理体系,做到企业结果目标及过程指标的量化分解和管理;还要有财务预算体系、人力资源管理体系及ERP系统的建设,才能做到一切用数据说话。
 
  六西格玛是一剂灵丹妙药。但这剂灵丹并不是谁都能吃的,也不是随便能吃的。
 
  它是个系统的工程,需要整个企业上上下下、角角落落的参与;它是一个耗时相当长的工程,动辄需要8年、10年的时间来完成。它是一剂猛药,对于底子好的,喝了就会康复且更强,对于底子差的病人,强行喝下很可能会让其一命呜呼!
 
  那什么样的企业才适合导入六西格玛?该如何导入实施六西格玛?又有什么经验和教训值得后来者学习呢?
 
待续。。。摘自《中国计算机报》

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