续：六西格玛 后ERP时代的商战利器2
发布时间：2009-12-06 来源：张弛咨询 点击： 次
当你把行驶了5万公里的汽车检修后，更换机油，然后开上高速公路，轻踏油门，你就会感到汽车仿佛增加了100马力。成功实施六西格玛后的企业就是这种感觉。
企业应用ERP以后，如何利用ERP系统中的数据
进行分析、预测，是重中之重，要从定性分析向定量分析转变。对于那些成熟企业，它们在后ERP时代，面对产品质量的精益需求，面对降低成本和加速创新、增长收益的双重压力，面对市场的快速反应的需求，要从优秀做到卓越，导入实施六西格玛是条不错的途径。
六西格玛，实际上是要企业实现在流程分析的基础上一切用数据说话。要做到这一点，企业必须已建立如ISO9000的质量管理体系，保证规范的流程运作和规范的企业数据的采集积累;有目标管理体系、绩效管理体系，做到企业结果目标及过程指标的量化分解和管理;还要有财务预算体系、人力资源管理体系及ERP系统的建设，才能做到一切用数据说话。
六西格玛是一剂灵丹妙药。但这剂灵丹并不是谁都能吃的，也不是随便能吃的。
它是个系统的工程，需要整个企业上上下下、角角落落的参与;它是一个耗时相当长的工程，动辄需要8年、10年的时间来完成。它是一剂猛药，对于底子好的，喝了就会康复且更强，对于底子差的病人，强行喝下很可能会让其一命呜呼!
那什么样的企业才适合导入六西格玛?该如何导入实施六西格玛?又有什么经验和教训值得后来者学习呢?
待续。。。摘自《中国计算机报》