全国统一咨询热线:
400-889-8319
13828769299
联系我们 证书查询:
六西格玛培训
行业新闻
六西格玛在三一重工

发布时间:2009-03-22  来源:张驰咨询   点击:

 作为六西格玛推进的试点事业部,目前泵送事业部精益六西格玛第一期项目推进计划已经完成立项。据悉,泵送事业部六西格玛启动大会将在4月下旬召开。
  

    泵送事业部精益六西格玛第一期项目将从订单推进价值链、产品推进价值链、变革推进价值链三个方面,提升三一设计、制造、质量、服务等方面的精细化管理水平。第一期项目共含有8个黑带项目,其中订单价值链包括:外购件品质保证能力提升、客户品质保证能力提升、泵车生产能力的提升、提高服务公司的售后服务质量;产品推进价值链包括:研发管理流程的优化、新品批量生产稳定周期缩短;变革推进价值链包括:6σ项目管理系统的建立和运行、6σ文化与三一文化的融升。另外,项目内下设18个绿带项目。

  “六西格玛管理通过定义、测量、分析、改进和控制的方法不断提升过程能力水平。凡事从流程入手,通过对大量数据的统计分析,最大限度减少流程变异,提高工作效率与产品质量”。三一重工质委办总监张志宏说。张志宏与质委办高新豪、泵送质保部杨建军、投资总部胡坤山四人结束了20天的六西格玛黑带专业培训,并取得六西格玛黑带培训证书。

  张志宏表示,通俗地理解六西格玛就是6个标准差,目前国际上的六西格玛水平是最终将过程输出不合格率降至百万分之3.4,公司目前的不合格率与该目标值相比,差距甚远。“产品质量合格率达99%,就可以高枕无忧的观念必须改变,这里还存在很大的风险”,张志宏一再强调,“百分之一的不合格率翻译成六西格玛的语言就是百万分之10000的不合格,与百万分之3.4的六西格玛水平相比,公司产品还有很大的质量提升空间。我们应该精益求精,以六西格玛的标准来改善我们的流程,提升产品质量。”

  “推行六西格玛,首先要做的就是改变思维方式和做事的方式。以前那种‘凭经验、拍脑袋、想当然’地分析产品故障原因的做法必须改正”,张志宏介绍,六西格玛将提供一套更加严谨、科学的分析方法,该套方法是建立在数据和事实的基础上。

  六西格玛管理可以把一些难以测量和评价的工作质量、过程质量,变得像产品质量一样可测量可用数据加以评价,从而有助于获得改进机会,达到消除或减少工作差错及产品缺陷的目的。

  “六西格玛将是现代企业变革的开端,它的持续改进将大幅度提高公司精细化与标准化水平,提高生产效率”,说起六西格玛在公司的推行,张志宏显得十分兴奋。他同时表示,希望通过强有力的持续推进,使六西格玛管理成为公司的一种持续改善的文化。

  六西格玛管理陆续将在路机公司、起重机公司和职能本部,在包括人力资源、行政等领域内全面推行。 


Copyright @ 2020 WWW.6SIGMAMBB.NET Inc. All rights reserved.
咨询热线:400-889-8319 传真0755-86031658 网站地图
张驰国际管理咨询集团有限公司 版权所有 备案号: 粤ICP备12011512号