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六西格玛培训
行业新闻
红塔集团大理卷烟厂六西格玛培训大结成果!

发布时间:2009-08-09  来源:张驰咨询   点击:

 续红塔集团玉溪卷烟厂六西格玛倡导培训后,8月8-9号,深圳张驰咨询首席六西格玛咨询师张驰老师,再度到红塔集团下大理卷烟厂进行六西格玛培训,参加培训人数总42人,参加培训后调查评价的人数42人,有效调查表42份!6项评价指标中有两项1人不满意,其他均为满意更非常满意,合计满意率为99.21%!普遍学员认为通过培训有较大成长,并期望后期能有更多机会,接受六西格玛更进一步的培训!具体分析如下:

大理卷烟厂效果评估统计结果如下(共42份):

项目 非常满意(人) 满意(人) 基本满意(人) 不满意(人
课程内容 13 22 7 0
授课方式 9 24 9 0
老师专业度 11 18 13 0
对工作帮助 6 19 16 1
对个人帮助 7 18 16 1
总体评价 6 25 11 0
各项平均评价 20.65% 49.73% 28.56% 0.79%

学员训练心得:

参与本次培训的学员普遍反映有较大成长的方面有:

1、增强了对六西格玛系统性的认识,将六西格玛管理理念、方法应用于企业各个流程,并促进流程的优化,将有利于企业利益最大化的实现,但其应用应是从领导层及全员性广泛的学习、掌握,以至于应用的一个不断深入及持续的过程。

2、对六西格玛有了一定了解和认识,对以后工作有帮助,培养了六西格玛的思维方式,对问题的认识更全面、更深入。

3、对六西格玛有了新的认识,也认识了它对工作的重要性。以前只认为六西格玛是一种统计方法,现在知道是一种管理手段。加强了质量管理过程质量控制的认识和质量管理工具应用的技能。

4、通过两天的培训,对六西格玛有了一定的了解,对启发思维方式有帮助。通过培训对以后工作上的问题会有一定的运用可能。对日常质量管理工作有较大帮助和启发。

5、对六西格玛的应用有了更进一步的了解,对解决什么样的问题有了明确的认识。

6、课程内容较好,对个人及工作有一定帮助,希望能有更深入的系统的培训。

7、经过培训,了解了六西格玛是一种测量基准、一种业务策略和一种经营哲学,学好用好并在企业中的推广应用,将达到质量与财务的双赢。

8、作为导入培训,基本达到了要求,对自己今后的工作有一定的帮助,提供了一种解决问题的方法和工具。

9、这次培训的内容很好,但是培训时间太短,好多知识还接受和消化不了,对员工的理念传播和实际工作帮助达不到培训预期的目的。

10、对六西格玛有了一定的了解和认识,对以后的工作有所帮助,培养了六西格玛的思维方式,对问题的认识会更全面、更深入。

11、推行六西格玛就是瘦身和纠偏的过程,选择项目(即找出企业隐藏的冰山)至关重要,推行六西格玛一定要有财务人员的参与,要让财务数据说话,学会应用数理统计技术避免经验主义。

学员期望与建议:

本次培训结束后,学员们希望公司能提供更多类似的培训,具体反馈意见如下:

1、两天所讲授的内容较多,不能很好地接受和消化,建议在讲授完相关知识后,讲1—2个较完整的案例,对大家接受知识会有很大帮助。

2、对两天的培训基本满意,希望对六西格玛选项目进行更深入的探讨,运用到实际工作当中。

3、专业知识性较强,时间短,接受有一定困难,建议培训与项目同步进行,结合企业的实际情况,联系实际工作。

4、希望更多人员得到老师的培训,希望能对六西格玛的具体运用技术和工具进行跟进培训。

5、希望此类培训应先从中高层管理者开始,然后再培训车间管理人员。

6、尽量不要占用正常双休时间培训。希望培训时间能再长一点。

7、为了更好地做好“提质降耗”,希望对生产一线的主操工和相关人员都进行六西格玛的相关知识培训。

8、建议加强质量管理应用工具的培训,并在我厂各车间建立应用工具软件,方便质检人员使用到工作中。

9、希望接受质量管理方面系统的培训,接受详细的数据分析和数理统计方面、工艺质量方面的专业知识、综合管理和拓展类的培训。

10、希望全厂能建立起六西格玛文化氛围,真正带来财务收益。


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