六西格玛管理初见成效

     近期，中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，以下简称“东航”）工程技术公司西安维修基地（简称“西安维修基地”）定检维修部认真按照上级工作要求，紧密结合本单位4C定检工作实际，在大修生产中认真推行精益六西格玛工作，取得了初步的成效。

　　为扎实做好这项工作，东航西安维修基地定检维修部成立了六西格玛项目小组，确立了“改进4C检、8C检时序控制，提高质量，缩短工期”的精益六西格玛管理改进项目，并积极运用于每一架飞机的定检大修工作中。在2010年1月份刚完成的空中客车A320-214机型B-6016飞机4C检工作中，他们采取调整大修时序节点等具体措施，深入落实精益化管理工作。如：为了避免影响机电和电子专业部位的工作，结构专业将打蜡和防腐等工作放在夜间进行；机电和电子要同在驾驶舱进行通电作业，为了提高效率防止部位人员重叠，电子专业将通电时间也改在了晚上；机电等专业工作人员还采用“两班倒”的工作方式，在夜间完成了飞机称重、加油、前起落架更换封严的工作，从而有效地提高了定检工作进度。

　　东航西安维修基地定检维修部积极运用精益六西格玛管理方法，通过对定检时序的有效控制和合理调整，科学安排人力资源，缩短了大修工期，提高了工作效率。B-6016飞机4C检比原停场计划提前1天圆满完成了各项工作任务，不仅为公司即使提供了运力，同时也为今后进一步开展好精益六西格玛管理工作积累了宝贵的经验。