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六西格玛培训
行业新闻
潍坊市推行六西格玛典型经验介绍

发布时间:2010-07-01  来源:admin   点击:

     潍坊市辖4区(奎文、潍城、寒亭、坊子),6市(青州、诸城、寿光、高密、安丘、昌邑),2县(昌乐、临朐),5个开发区,面积15859平方公里,人口867万人。2009年,全市生产总值(GDP)完成2727.8亿元,财政总收入完成299.5亿元,地方财政收入完成158亿元,增长达19.7%。

  潍坊市历史上是著名的手工业城市,曾享有“南苏州、北潍县”等盛誉。改革开放以来,特别是近年来,潍坊市委、市政府确立了“全党抓经济、重点抓工业”的指导思想,把工业发展始终放在首要位置,坚定不移地走工业强市的路子。“十一五”期间,工业年均发展速度接近30%。2009年,全市4824户规模以上工业企业实现增加值1499亿元,比上年增长15.1%,实现主营业务收入突破6000亿大关,达到6050亿元,增长15.5%,实现利税521亿元,其中利润326亿元,分别增长21.3%和20.7%,实交税金186亿元,增长11.5%。今年1-5月份,全市规模以上工业完成增加值731.7亿元,比去年同期增长19.9%;实现主营业务收入2901亿元,增长32.8%,实现利税256.9亿元,其中利润175.6亿元,分别增长51.8%和60.6%;实交税金89.9亿元,增长37.4%。近年来,特别是金融危机以来,围绕扩内需、保增长、转方式、调结构,我们把加强企业管理工作作为推进内涵式增长、实现发展方式转变的重要措施来抓,在全市范围内大力推广六西格玛管理模式,收到良好效果。工作中主要抓了以下几个方面:

  

一领导重视

  从90年代中期开始的潍坊亚星“购销比价管理”推广到潍焦集团的“倒逼硬推”机制创立,市里一直不断尝试企业管理创新的路子。自2006年下半年,市政府把六西格玛管理模式推广工作摆上重要的议事日程。07年3月份,市政府在山工机械召开了推广六西格玛管理模式现场会。市委主要领导先后两次对六西格玛管理模式推广进行批示,倡导开展六西格玛黑带培训,通过六西格玛黑带带动六西格玛管理模式的推广应用。

  08年3月份,市政府召开全市企业管理创新工作会,请专家到会讲解六西格玛管理模式的理论方法和成功案例,安排先行企业介绍六西格玛管理模式应用和实际效果。市经贸委、市委组织部从2008年起举办六西格玛专题培训班、六西格玛黑带培训,为全市六西格玛管理培训种子黑带候选人。

  

二政策引导

  近几年,六西格玛管理模式逐渐成为全市企业管理新的标杆。为鼓励企业开拓创新,调动企业应用六西格玛管理的积极性,我们在总结近几年企业管理经验基础上,学习借鉴外地先进经验,制定了《潍坊市企业管理创新基本规范》。《基本规范》在企业发展战略、组织结构、财务管理、质量管理、生产管理、安全管理、环境保护、节能降耗、品牌建设、科技进步、人力资源管理、企业文化建设等12个方面,提出全市企业管理创新工作的基本要求、标准和规范,有效的引导企业打好管理基础、重视质量管理,引进和采用先进的管理理念和方法。

  2008年下半年,根据省政府《关于进一步加强企业管理工作的意见》精神,市政府结合潍坊市实际情况下发了《关于进一步加强企业管理的实施意见》。对我市企业管理工作的指导思想、原则和目标,确定企业管理工作的重点和保障措施。突出强调企业管理工作的重点是围绕管理创新,创建“六型”企业,促进两化融合,强化六西格玛等先进管理方法的推广和使用。

  今年5月,市委、市政府办公室转发经信委、组织部、财政局、人社局四部门《关于在全市企业进一步推广六西格玛管理模式的意见》。这是全市六西格玛管理模式推广的指导性意见。从指导思想和目标要求,到推广方法和保障措施都有明确的要求,要求各县市区、市属各开发区每年至少确定1-2家骨干企业试点推广六西格玛管理模式,争取用三年左右时间,全市工业百强企业和高新技术企业多数采用六西格玛管理模式,形成一批省级以上管理创新优秀成果,并影响和带动一批中小企业应用该模式;用五年左右时间,在全市培训六西格玛黑带120人以上,形成200人以上的六西格玛黑带或黑带候选人队伍,通过六西格玛黑带认证的达到50人以上。

  

三典型引路

  实践证明,抓好典型引路是搞好企业管理工作的有效手段。在推广六西格玛管理模式过程中,我们及时对山工机械经验进行总结推广,起到了示范带动作用。

  山工机械是我市最早导入六西格玛管理并取得实际成效的企业。2004年山工机械与卡特彼勒公司合作后,卡特彼勒的一些先进管理方法、理念逐步在山工推行,六西格玛作为一种重要的管理变革在山工推行实施,成为近几年来山工机械效益增长的重要因素。

  效率方面。生产效率及产能改善尤为明显:与2006年相比,总装50线效率提高了165%;30线效率提高了125%。变速箱产能提高了33%;驱动桥产能提高了50%;奥威尔结构件产能提高了15%;卡特结构件产能提高了4.3%;订单交货期缩短了51.25%;主要生产设备的故障率同比下降了70%以上,设备综合效率达到80%以上,接近了世界先进水平。

  成本方面。2005年,86个项目的实施,直接效益达4448万元。2006年,实施六西格玛项目576个,直接效益达5596万元,平均每个黑带实施项目4.97个,平均收益124.9万元。2009年,实施六西格玛项目565个,直接效益总额7533.4万元。与2006年相比,钢板材料利用率项目将材料利用率提高了63.5%;降低库存项目将在制品库存降低了36.8%。

  潍柴动力是继山工机械之后,我市导入六西格玛管理模式取得成功的又一个示范企业。从2007年正式导入精益六西格玛管理开始,共开展了六期项目。其中,前四期项目已全部完成实施,共完成246个项目。项目的实施取得显著收益,获得项目财务收益为2.7亿元。2009潍柴动力《以标杆管理和六西格玛管理为核心打造潍柴卓越管理模式》的管理创新成果受到省政府表彰,企业荣获山东省企业管理奖。

  

四方法推广

  山工机械推行六西格玛管理模式的成功实践取得成效后,我们从2007年开始,在全市范围内推广其经验,各县市区有160多家企业到山工机械参观学习,进一步了解六西格玛管理模式。

  2007年5月,市委组织部、市经贸委联合举办了全市百强企业管理创新六西格玛专题培训班,为全市企业管理工作培训了骨干力量。这次学习班后,潍柴动力等多家企业开始推广六西格玛管理模式应用试点。

  六西格玛中的黑带是指专门从事六西格玛项目的骨干人员,负责具体完成六西格玛项目的实施,对六西格玛管理模式的推广应用起着至关重要的作用。抓黑带培养就是抓住了关键。为指导企业六西格玛项目的实施,加快六西格玛管理模式的推广应用。2008年开始,我们与摩托罗拉大学合作,在全市范围内组织开展了系统化的六西格玛黑带培训。按照六西格玛的界定、测量、分析、改进、控制五个步骤,整个培训分四个阶段用4个月的时间进行,每个集中学习阶段5天时间,25天消化、吸收、实践。每期培训班都收到了非常显著的效果。

  08年的第一期黑带培训班,组织了福田雷沃、海龙博莱特、盛瑞传动、东方钢管、恒安散热器等10户企业,24名学员参加,与学习同步进行六西格玛黑带项目10个,取得财务收益1670万元;09年第二期黑带培训班,青州卷烟厂、福田雷沃、新郎男装、东方钢管、山东俊富等10户企业,30名学员参加,与学习同步进行六西格玛黑带项目17个,项目完成后财务收益4000多万元。其中,山东俊富的一个六西格玛项目财务收益就过1000万元。

  通过推广六西格玛管理模式,目前,我市越来越多的企业在学习借鉴山工机械、潍柴动力六西格玛管理的基础上,成功导入、实施六西格玛管理,并收到明显效果。福田雷沃、东方钢管、海龙股份、青州卷烟厂、山东俊富、青州翰德液压等20多户企业实实在在的感受到了六西格玛管理模式带来的效益。

 

  五营造氛围

  近年来,围绕推广六西格玛管理模式,市里还进一步加大了财政支持、舆论宣传及人才库建设等方面的工作力度。充分利用新闻媒体,积极宣传六西格玛的理论、项目、实施六西格玛管理企业取得的成效,营造了良好的舆论氛围。各级组织部门将六西格玛黑带培训列入人才培训年度计划,每年确定部分企业人员进行培训,并协调做好参训人员的考核和资格认证工作;市经信委负责选择企业进行试点推广,总结试点经验,组织开展行业内外的标杆学习活动,协助组织和人社部门开展六西格玛黑带培训以及管理,及时总结推广六西格玛管理模式的成果和经验;组织、财政部门负责从人才专项资金中统筹安排资金用于相关人员培训和项目推广,鼓励企业比照在职取得硕士学位的政策对自费取得六西格玛黑带证书的人员进行补助;人社部门负责做好六西格玛黑带管理和交流工作,对取得黑带证书的人员在职称评定时给予倾斜。

  实施六西格玛管理,不仅为企业带来了可观的直接效益,更重要的是促进了企业管理由粗放型向精细化的转变,带动面上企业管理水平得到明显提升。07,08、09三年,我市有17户企业被评选为省级现场管理样板企业,14户企业被评选为省级管理创新优秀企业。在全省开展的管理创新优秀成果评选中,09年我市有35项在省获奖,1项为国家级现代化管理优秀成果。

  我们在推广六西格玛管理模式工作中收到一些成效,但还存在一些亟待解决的问题:六西格玛的推行主体是企业,但部分企业的主要负责人对六西格玛管理模式认知程度还有待于进一步提高。我们将通过这次全省六西格玛推广与现场观摩会议,学习兄弟地市的好经验、好做法,继续组织好下半年的六西格玛黑带培训班,引导更多的企业积极导入六西格玛管理模式,为全市经济又好又快发展做出应有的贡献。


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