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六西格玛培训
行业新闻
专家讲述我国企业的六西格玛管理推行概况

发布时间:2012-09-03  来源:seven   点击:

随着六西格玛管理在全球的推行,六西格玛管理为企业取得的卓越绩效引人注目。我国的一些企业已经开始或正在准备实施六西格玛管理,面对这种管理模式,有的企业不免有些盲目。推行六西格玛管理应结合企业的实际条件,探索一条适合我国企业的六西格玛管理推行之路。下面,张驰国际管理咨询集团专家为您讲述我国企业的六西格玛管理推行概况。

从目前的状况看,国内企业管理水平一般在三西格玛至四西格玛之间(66810DPMO至6210DPMO),国外大型企业一般有五西格玛(233DPMO)的管理水平,这就意味着我国企业存在大量劳动的流失和惊人的浪费,无法与具备六西格玛水平的公司合作或竞争。我国企业推行六西格玛管理要打造以下几个关键:由上而下的策略性思考与推行力度、有效的六西格玛管理办法、务实尽职的六西格玛管理倡导者、基于漏斗效应的六西格玛管理工具应用、树立量化的管理思想等,从而形成一种量化的本土化管理模式。

我国企业推行六西格玛管理的决心很大,但也出现了一些不理解甚至抵触情绪,认为推行六西格玛管理的时机尚不成熟或是认为企业自身的条件较差,不适合推行六西格玛管理,这实际上是企业对推行六西格玛管理存在认识上的误区,主要表现如下:

  1. 中国传统文化与六西格码管理文化存在冲突。六西格码战略是建立在统计方法与技术上的一种管理哲学,推广和实施六西格码管理需要时间者具备一定的统计学基础和统计学思想。然而这些是中国管理界最为缺乏的,管理者的先天不足和本能的排斥已成为实施六西格码管理的最大障碍。许多中国企业家对六西格码的管理思想感到难以理解,能吃透六西格码管理是实质的就更少了。

  2. 对六西格玛管理的理解有偏差。
  3. 对资源投入有困难。一些企业由于经营业绩不佳,难以在六西格玛管理上有大的投入,甚至保证不了对六西格玛管理专业人员的培训。
  4. 对推行六西格玛管理没有思路。一些企业虽然想推行六西格玛管理,但没有明确的思路,不知道如何下手,这个问题相对好解决,有两个办法可供参考:一是到开展六西格玛管理比较早且已经取得了明显成效的企业去调研和学习,从别人那里取经;二是与六西格玛管理的培训或咨询机构联络,委托它们设计出适宜的推行方案。当然,企业也完全可以自行摸索,设计出具有企业自身特色的六西格玛管理之路。
      

探索一条适合自己的六西格玛管理制度,需要企业结合自身特点,选择专业的六西格玛咨询专家,共同努力共同配合完成。 
 


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