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六西格玛管理培训公司认为品质成本为因不良品质或可能的不良品质所造成的成本。这可以理解为第一次就无缺陷的做好某件事所花的代价和实际做此件事所花的代价的差值。
一、品质成本分析 6sigma公司认为 品质成本分析技术不是六西格 玛 系统的独创, 但六西格玛将品质成本分析作为一个标准工具来加以使用 , 组织的终极目标是为了追求 利润, 而 利润
某IT行业(华为服务的软件公司)在追求高品质产品的道路上,不断引进先进的质量管理方法及工具。为了更好的提升质量,提升内部经营管理的水平,公司2016年6月决定导入质量界的卓
一. 六西格玛 设计DFSS方法优化设计项目背景: 某车企是国内知名商用车生产商之一,其开发的一款新车,变速箱设计目标为分系统设计目标未减小换挡杆前后窜动量,使其消除或者不
作者:张驰 (原创) 6sigma培训 分析过程能力与品质成本 1. 根据前面的讨论,我们知道只要产品质量特性与目标值不重合,就存在质量损失。这说明过程能力和质量损失之间的存在相关
一、 六西格玛 的本质特征是什么? Mikel Harry博士这样来描述六西格玛:六西格玛是一个业务流程,它允许公司通过设计和监控每天的业务活动来彻底改变其底线,其目标为大幅度增加
某轴承制造企业用 6sigma管理 降低轮毂轴承售后故障率 一.项目背景: 某轴承制造企业是车用轴承的定点生产企业,轴承主要应用于卡车轮毂,如果轴承出现失效就会造成车辆不能行驶,
一.项目背景: 某地产公司是国内地产行业领军企业之一,下属物业管理公司以高水平的物业管理服务在业界享有盛誉,作为行业标杆,不断创造极限,持续提升物业管理服务水平是其
6sigma 能解决哪些的问题?相信这是每个计划实施6sigma的企业和个人优先关注的。诚然,活着的企业会每天面临各种各样的问题需要决策和解决,这些靠谁解决?不同的问题靠企业里上至
前苏联创新专家阿奇舒勒,经过对250万份专利文献的搜集、分析、比较和归纳,研究出一整套体系化的、实用的发明问题解决方法: TRIZ ( 萃智)。几十年来萃智理论在世界各国得到了
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