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六西格玛培训
张驰案例
2010年集团实施了流程重组,引入精益六西格玛打通中枢控制部门和下属制造/物流环节。
市场扩大、管理水平跟不上,品质成本过高,北京医模于2010年5月引入精益六西格玛项目。
精益六西格玛项目成果:生产效率提升32%;生产周期缩短32%;制造成本下降16%。
中国移动网维中心六西格玛黑带项目收益1200万RMB.
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