六西格玛绿带培训
联系我们 证书查询:
六西格玛培训
张驰专栏
一个企业推行六西格玛的效果和项目推进办的形式密切相关,推进办分:联络层面的推进办、业务层面的推进办、组织层面的推进办。
六西格玛是一个全面而又灵活的系统,它的目的是为了达到、保持和最大化商业业绩,它通过充分了解客户的需求,严格依照事实、数据和统计分析的结果去不断地改善和优化系统流程
在中国,快餐已完全的融入我们的生活,每天吃饭时间,快餐厅门口就排起了长龙,犹如万里长城,客户的耐心和商家的服务质量正在搏弈着。    精益生产不只是工厂的专属,现正
1995年通用电气公司实施"六西格玛"管理概念以来,GE更上一层楼,公司的营业利润从1995年的66亿美元飙升为1999年的107亿美元。如此飞速 的增长和巨大的成功,使人无法不对"六西格玛"这
精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术,其基本原理和诸多方法,对各个行业具有积极的意义。下面,专
精益生产是一种全新的企业文化,而不是最新的管理时尚。由传统企业向精益企业的转变不能一蹴而就,需要付出一定的代价,并且有时候还可能出现意想不到的问题,只有自己想办法
精益生产是一种追求高效率、低成本的生产必要数量市场所需高品质的生产方式。精益生产思想的目标是“用尽善尽美的过程为用户创造尽善尽美的价值。”下面,精益生产专家为您讲
精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。下面,我们一起来分析一下精益六西格玛的
正是精益生产与6西格玛管理的有效结合,使得企业可以通过低成本快速地向顾客提供完美的价值,保持顾客满意与忠诚,最终获得竞争对手难以模仿的竞争优势。
精益六西格玛通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是
  • 首页
  • 上一页
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 下一页
  • 末页
  • Copyright @ 2013 WWW.6SIGMAMBB.NET Inc. All rights reserved.
    咨询热线:400-656-7566 传真0755-86031658 网站地图
    张驰国际管理咨询集团有限公司 版权所有 粤ICP备12011512号-3