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六西格玛培训
六西格玛降本设计
 ◆ 六西格玛降本设计(DFC)——在一个月内实现新产品总成本降低30%+

在产品全生命周期中,产品研发投入一般只占产品整体成本的5%左右,但它却对产品产生70%的影响,这种影响包括成本、利润、质量、性能等。所以研发浪费是最大的浪费,研发阶段的节约是最大的节约。

     目前最为流行的六西格玛和精益两大管理方法论,主要是针对实施企业的现有流程和现有产品实施分析改进,按照投影原理,传统的六西格玛和精益模型改进的对象是占企业成本构成90%的材料、制造、运营管理等流程,这些流程对产品成本、利润等的影响只占到30%;而对产品影响占70%的研发环节,恰好不在其关注范围内,这一点已逐渐被大多数实施六西格玛或精益咨询的企业发现和领悟。基于以上基本事实,六西格玛降本设计(DFC)成为企业快速而突破性降低成本(在一个月平均降低产品成本30%)的必由之路。



◆ 
什么是六西格玛降本设计?


六西格玛降本设计是张驰国际创新专家团队研判目前制造业产能严重过剩、竞争压力空前加剧、产品更新换代周期大幅度缩减、企业创新升级动力增强的现实,综合应用六西格玛设计、精益设计、TOC等方法论通过集成创新开发出的一套系统创新设计方法论。

六西格玛降本设计的目标为:

1. 在一个月内完成目标客户特定产品的再设计;

2. 新产品总成本至少比原设计降低20%,生产工时降低30%以上;

3. 新设计的产品质量、性能指标与原有设计相比持平或有改进;

4. 新产品设计无需投入额外的人力或设备等附加资源;


为达成以上目标,
六西格玛降本设计遵循一套设计准则,其应用一系列六西格玛设计和精益设计等先进方法,在设计阶段帮助企业进行简化/优化设计、从而快速有效的降低产品成本、提升产品品质、提升产品实现效率,提升产品可制造性和可装配性。六西格玛降本设计以成本地图为载体展开,把整个生产过程可视化,零部件、紧固件、工装夹具、加工装配操作过程、检查等在成本地图上一览无余。从而实现产品/流程复杂度的可视化和量化,进而通过一系列设计准则指导对设计进行优化。

六西格玛降本设计可以快速从产品设计开发源头达成以下改变:

1. 简化产品设计、压缩工艺流程;

2. 减少装配周期和装配工时;

3. 减少设备使用量;

4. 降低产品总成本;

5. 预防性识别和解决产品在加工、制造、使用、维护等全生命周期的质量问题;

6. 提升设计开发效率;

 


 ◆ 六西格玛降本设计的实施周期

六西格玛降本设计是因企业由效率驱动向创新驱动的转变应运而生的一种全新设计创新方法,与传统的六西格玛设计(DFSS)方法论相比,六西格玛降本设计更加聚焦和灵活,在产品开发的系统功能展开、产品功能展开和工艺功能展开三个阶段可分别使用,尤其适用于基于突破性降低成本目的对现有产品再开发或新产品的开发,针对现有产品基于降本等目的的再设计,一般在一个月内可以完成设计、平均降低产品成本30%,降低装配时间45%。
 


六西格玛降本设计的应用范围

六西格玛降本设计可广泛应用于
汽车及汽配、电器、飞机、装备制造、铁路设备制造、仪器仪表、家具等众多行业。

 
六西格玛降本设计企业如何操做?

张驰咨询承诺以效果为导向,有意向的企业可按照以下流程操作:

1. 与张驰咨询业务沟通,确认需求背景、产品特点等信息;

2. 将产品样本邮递给张驰咨询,由张驰咨询六西格玛降本设计专家团队进行综合评估;

3. 张驰咨询根据评估结果给出实施六西格玛降本设计后的预期成本降低比例、生产作业工时的降低比例等指标;

4. 达成一致后张驰咨询专家团队进驻企业,选定目标产品;

5. 从企业研发、技术中心、创新研究中心、研究院、技术管理、制造工程、工艺、产品工程等副总、总监、经理、总工、工程师成员中选择项目成员;

6. 六西格玛降本设计工作坊开坊,分阶段培训,并按照六西格玛降本设计路线图讨论实操;

7. 评价及发表,项目验收;

8. 项目总周期约一个月,输入为选定的新产品/需重新设计的产品/组件,输出为设计好的新产品/新产品成本核算结果(承诺比现有产品总成本降低30%)。

 

谁选择了六西格玛降本设计?
 
张驰咨询开发并实施六西格玛降本设计一年来,已经为超过十家企业实施六西格玛降本设计,取得目标产品总成本降低30%,零件数减少36%,生产工时减少41%的骄人业绩。与张驰咨询合作实施六西格玛降本设计的部分客户如下:



                                              

张驰国际管理咨询集团优势:

张驰咨询以“专注于最先进管理技术的研发和推广,持续为客户识别价值、创造价值!”为使命,张驰国际管理咨询集团成立十八年来,一直专注于六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计等前沿管理技术的研发和在中国企业的推广实施,经过长达十数年的坚持与努力,张驰国际管理咨询集团的客户美誉度很高,在精益六西格玛方面具备以下优势:


总体优势:


 中国六西格玛奠基人

 18年来持续领先的技术优势及产品创新能力

 基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计

 覆盖各行业、最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任

 3000个黑带项目、8000个绿带项目、数百个设计项目辅导经验

 GE、三星、Sony等500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队


产品研发优势

张驰国际的产品研发轨迹:坚守发展与创新、管理变革与管理技术的结合,多种管理创新技术在中国企业环境与文化背景下的化学化融合。

咨询服务承诺

张驰集团凭借超过两百家咨询项目客户、数千个精益六西格玛和六西格玛设计成功案例的实施经验,对客户作如下郑重承诺:凡是与张驰国际管理咨询集团合作,有张驰国际管理咨询集团提供精益六西格玛咨询服务的客户,我们承诺:至少500% 的投资回报率!在客户通力合作的情况下,可以确保100% 的推行成功率!


◆张驰咨询对精益六西格玛的研究与发展
  

 2004年对精益六西格玛进行系统整合,在业界率先推出精益六西格玛咨询服务;

 2004年出版国内首套《MINITAB-六西格玛解决方案》专著  ;

 2004年张驰先生被选为全国六西格玛推进委员会首届专家委员;

  2006年推出六西格玛设计咨询服务,中国航天科技集团六西格玛设计项目获得巨大成功;

  2007年出版《识别冰山--精益六西格玛项目选择》专著;

 2008年出版《九步通向成功---精益六西格玛管理的木桶原理》专著;

 2013年出版《第四只苹果将砸中谁---TRIZ经典理论》专著;

 2014年隆重推出战略六西格玛咨询服务 ;

2015年推出云六西格玛和微六西格玛咨询服务;

 
 ◆张驰咨询精益六西格玛咨询业绩


 2005年至今,连续十年为中国航天科技集团提供整体精益六西格玛咨询服务,为中国航天培养黑带超过500人,绿带超过800人

 十八年累计培训黑带超过5000人,绿带超过10500人,咨询各行业客户超过800家,指导黑带项目超过3000个,绿带项目超过8000个,设计项目超过700个。客户有口皆碑。

  2010年获评《经理人》杂志最受尊敬管理咨询公司精益六西格玛类五强

 2012年获中国企业联合会中国管理咨询机构50大,精益六西格玛类位列第1

 2013年蝉联中国企业联合会中国管理咨询机构50大

 获2013全球500强企业商学院最认可的TOP100咨询机构“最佳精益六西格玛培训咨询机构”

 2009年,咨询客户香港信利半导体有限公司获年度中国管理模式杰出奖

 2011年,咨询客户台湾台达电子获得2011年度ASQ国际卓越团队银奖和铜奖

 张驰咨询辅导的咨询项目累计上百个项目获得全国优秀六西格玛奖,多个项目获得全国优秀六西格玛设计项目第一


◆张驰咨询咨询师资
 张驰咨询的精益六西格玛咨询培训团队由全国六西格玛推进委员会首届专家委员张驰先生一手组建,经过18年的发展,现已发展为出自GE、三星、康明斯等数十人的专职咨询团队。品牌保证!

 

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