TRIZ
什么是萃智创新方法?
人类的进步和文明是由创新推动的,创新几乎可以发生在任何领域,但创新作为一个概念,最初是以技术创新的概念出现的。技术创新也最为重要,其他创新大多由技术创新推动,或与技术创新有关。技术创新进程又被TRIZ的出现所区隔。在TRIZ出现以前的世界里,发明家充满奇思妙想、充满探索的艰辛、失败的苦恼、长期的坚持,他们践行的格言是“失败乃成功之母”;“天才是百分之九十九的汗水加上百分之一的灵感”。在这一漫长的时期,从达芬奇到爱迪生,天才辈出。发明主要靠天才人物的灵感与人类在某一领域长期的经验积累。直到有一天,阿奇舒勒(Altshuller)----一位前苏联的发明家、专利工作者,在总结整理大量的专利文献时,发现专利是有规律可循的,他萌生了一个主意:发明创造是有章可循的!如果从发明专利中寻找规律,将其归纳总结,就可以形成一套系统的方法体系,用以指导发明家的创造过程。阿奇舒勒对来自全球的20万份专利进行了筛选,确定了4万份组成“创新/发明”成果的专利,并开始对它们进行严格地分析。他研究的结果形成了系统创新(TRIZ)的理论基础。阿奇舒勒把他的研究成果命名为:TRIZ,它们是俄文“发明/创新问题的解决理论”的首个字母缩写词,它是世界上第一个扎根于科学研究而不是心理学研究的创新理论和方法。随着系统创新(TRIZ)方法在以后的发展,人们继续对它进行专利研究;到1990年,人们已研究了超过200万份全球专利,从而不断丰富和完善了系统创新理论和方法。到目前为止,系统创新方法(TRIZ)在帮助企业构筑自己的核心技术专利保护墙以及突破竞争对手的专利围堵时都发挥着不可替代的作用!
在这个科学与技术、思想与文化高度发展,对新理论、新工具无限渴望,但同时也渐显浮躁的年代,创新被如此重要地提及,自然有它的道理。下面这些摘自不同出版物的统计数据或许能说明些什么:
与创新乏术的企业相比,创新成功的企业更有可能获得20%甚至更高的增长率
如果企业80%的收入来自创新产品,坚持下去,5年内其市值就能翻番
“创新程度”是衡量企业是否具有投资价值的指南针
世界500强中有超过80%把“创新”作为企业理念
TRIZ
如何帮助企业获得利润?
实践证明,运用TRIZ理论,可大大加快人们创造发明的进程而且能得到高质量的创新产品。它能够帮助我们系统地分析问题,快速发现问题本质或者矛盾,它能够准确确定问题的探索方向,不会错过各种可能;而且,它能够帮助我们突破思维障碍,打破思维定势,以新的视角分析问题;还能根据技术进化规律预测未来发展趋势,帮助我们开发富有竞争力的创新产品。经过50多年的发展,这一方法学体系在实践中不断丰富完善,取得了良好的应用成果和巨大的社会经济效益。
目前,该系统创新方法和工具(TRIZ)在以下几个方面正发挥不可替代的作用和功效:
产品创新/技术创新/管理创新的加速器和放大器;
制定卓越企业技术发展战略的有力工具;
构筑企业核心技术专利的强有力的工具和理论;
突破竞争对手技术专利封锁的强有力的工具和方法。
TRIZ
张驰咨询对TRIZ的理解
张驰咨询从2005年起为四川航天科技集团实施精益六西格玛整体项目咨询,自2007年起,为中国航天科技集团提供六西格玛设计整体咨询解决方案, 整合了一批国际权威认证的TRIZ专家,TRIZ作为创新的重要工具,被有机整合到张驰六西格玛设计路线图中,同时也为数十家有创新咨询需求的客户定制TRIZ培训与咨询专业解决方案, 取得各类专利超过200项。经过8年的咨询实践与研究,张驰咨询于2013年出版TRIZ方面专著《第四只苹果会砸中谁?——TRIZ经典模型创新路线图》。
张驰咨询系统比较了TRIZ与其它工具的关系如下表:
基础工具 | 中等 | 现金 | ||||||
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研发 | 试错 | 衍生开发 | 增量开发 | 封闭式创新 | 开放式创新 | 颠覆性技术 | 结构化创新 | 组织进化 |
设计 | 基于规范的设计 | 几何尺寸与公差配合技术 | 公差分析 | 稳健性设计/(DOE) | DFSS(IDDOV/DMADV) | |||
流程改善 | 质量系统 | SPC | TQM(PDCA) | 能力分析 | 稳健性设计/(DOE) | Six Sigma(DMAIC) | 六西格玛驱动 | |
精益原则 | 可视化工厂和5S | 浪费消除 | DFX | 节拍时间 | 平准化生产 | 需求拉动技术 | ||
流程管理 | 建立工序 | 独立分割模型 | 非独立模型 | 企业级流程管理 | 基础 | |||
策略计划 | 愿景 | 目标 | 目标管理 | 平衡计分卡 | 策略 |
TRIZ与六西格玛之间的关系如下表:
比较点 | TRIZ | 六西格玛(DMAIC/DMADV) | 六西格玛(IDDOV) |
---|---|---|---|
关注重点 | 某个具体的产品、工程问题 | 价值链各环节 | 产品、流程设计 |
解决方案的核心 | 基于发明专利归纳总结的规律和知识库提供矛盾解决思路 | 基于严谨的方法 | 价值链各环节 |
优势 | 针对某个特定的问题提出创造性解决方案 | 问题解决过程严谨、流程化、系统化、过程及结果高度可控 | 研发流程系统、先进、高度可控 |
劣势 | 更多关注点状矛盾的解决,系统性不够,如果问题界定不清,难以得到最优解 | 问题界定、量度清晰、分析精准,但针对新产品设计解决方案存在局限 | 研发阶段针对设计矛盾的解决方案存在局限 |
结合点 | 将IDDOV路线图用于新产品研发,与TRIZ进行整合;提升新产品设计的系统性 | 分析阶段结合矛盾冲突矩阵确定技术/物理矛盾;设计阶段借助八大进化法则、最终理想解、40个发明创造原理实现新产品设计 | 定义阶段结合矛盾冲突矩阵确定技术/物理矛盾;设计阶段借助八大进化法则、最终理想解、40个发明创造原理实施新产品设计 |
如需了解关于TRIZ的更多信息,请拨打400-656-7566来电咨询。
“陕汽重卡一期1班项目是张驰咨询所做,无论是项目收益和成功率、项目辅导的水平, 还是考试成绩,学员普遍反映比另一家咨询机构所带的第2个班要高一个层次。感谢你们!”
陕汽重卡精益六西格玛推进办负责人 宋毅飞
“最近几年我们也请过不少管理咨询公司,但是像张驰咨询这样极具丰富现场经验的咨询团队很少见。 张驰咨询给我们带来了耳目一新的管理思维和解决问题的方法,本期精益六西格玛咨询是我院收获最显著的一次”
中国航天重庆设计院 王亚院长
张驰客户
张驰咨询六西格玛部分客户: 宇通集团 陕汽集团 四川航天科技集团 中国移动通讯 红牛集团 伊利集团
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课程名称 | 课程价格 | 开课城市 |
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精益六西格玛经典培训(5天) | 9800元/人 |
公开课:北京 上海 深圳 内训 咨询:全国 全国免费咨询热线:400-889-8319 更多课程请看:培训计划 |
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