LSS
什么是精益六西格玛？
张驰精益六西格玛：我们认为，企业经营运作中，常常会遇到“效率”问题， 也会遇到“质量”问题，也有“效率”与“质量”交织在一起的问题。 但在许多企业推行改善工作时，首先推行精益生产，解决常见的“效率”问题； 然后推行六西格玛，解决“质量”问题。 这样一来，重复的改善组织会导致资源冲突或浪费，效率损耗反而加大，这与改善的目标背道而驰。 原因在于精益生产和六西格玛推行工作因各自关注重点不同便形成了“两张皮”。
单纯推行精益生产能通过识别流程环节中的浪费，并快速消除浪费，但其改善效果不稳定，时好时坏； 单纯推行六西格玛能很好的基于流程，使过程变异问题得到根治，但改善周期太长，不能确保快速、灵活、持续的过程改进。 为了解决精益生产与六西格玛各自的不足，张驰咨询团队从2004年开始研发“精益六西格玛路线图”并在中国航天科技集团等大量企业实施推广，取得了卓越的成效。
精益六西格玛（Lean Six Sigma，简写为LSS），它是一种集成了两种非常重要又相互补充的改进技术的综合方法论。精益六西格玛同时关注消除浪费和降低变异。
LSS
如何帮助企业获得利润？
传统六西格玛项目主要解决与变异有关的复杂问题， 例如，控制一个过程的产品一次通过率； 而精益六西格玛项目解决的问题不仅包括传统六西格玛所要解决的问题，而且要解决那些与变异、效率等都有关的“综合性”复杂问题， 例如，不但要控制一个过程的产品一次通过率，还要优化整个生产流程，简化某些动作，缩短生产提前期，而且简化这些动作和过程变异的控制有直接联系。
通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下五个方面获得收益：
减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性；
减少在制品数量、减少库存、降低成本；
缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求；
改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源；
提高顾客满意度、提高市场占有率。
LSS
何时需要精益六西格玛？
在推行精益生产时，大多数人习惯应用PDCA模式实施改善；而六西格玛推行则应用DMAIC模式实施改善。 PDCA与DMAIC本质上有许多相同之处，在实际应用过程中，目的是为了快速、有效地解决实际问题，因此，没有哪个最好之说，只有合理选用罢了。 从这两个改善模式来看，DMAIC继承了PDCA之优点，并且使解决问题的模式更具逻辑性、严谨性，所以，精益六西格玛推行沿用了六西格玛的DMAIC改进模式。
精益与六西格玛是目前突破性改善最好的方法论：
LSS
张驰国际管理咨询集团投资回报
张驰集团基于对提供精益六西格玛整体咨询的上百家客户的项目数据进行长达数年的跟踪分析，得出如下的结论： 对于一个中等规模的企业（年产值在5-20亿元人民币），其在精益六西格玛咨询方面的投资回报最低可以达到5倍以上， 中等的财务回报预期可以达到10倍以上，较乐观的财务回报预期可以达到30倍以上， 如下表所示。
基于严谨的分析研究，我们对客户作如下郑重承诺：凡是与张驰国际管理咨询集团合作，由张驰国际管理咨询集团提供精益六西格玛咨询服务的客户，我们承诺：
至少500% 的投资回报率！在客户通力合作的情况下，可以确保100% 的推行成功率！
“陕汽重卡一期1班项目是张驰咨询所做，无论是项目收益和成功率、项目辅导的水平， 还是考试成绩，学员普遍反映比另一家咨询机构所带的第2个班要高一个层次。感谢你们！”
陕汽重卡精益六西格玛推进办负责人 宋毅飞
“最近几年我们也请过不少管理咨询公司，但是像张驰咨询这样极具丰富现场经验的咨询团队很少见。 张驰咨询给我们带来了耳目一新的管理思维和解决问题的方法，本期精益六西格玛咨询是我院收获最显著的一次”
中国航天重庆设计院 王亚院长
张驰客户
张驰咨询六西格玛部分客户： 宇通集团 陕汽集团 四川航天科技集团 中国移动通讯 红牛集团 伊利集团
6σ
精益六西格玛相关课程
| 课程名称 | 课程价格 | 开课城市 |
|---|---|---|
| 精益六西格玛经典培训（5天） | 9800元/人 |
公开课：北京 上海 深圳 内训 咨询：全国 全国免费咨询热线：400-889-8319 更多课程请看：培训计划 |
| 精益六西格玛绿带培训（10天） | 20800元/人 | |
| 精益六西格玛黑带培训（20天） | 39800元/人 | |
| 精益六西格玛高层管理倡导培训（2天） | 9900元/人 | |
| 精益六西格玛明星/倡导培训（1天） | 5000元/人 | |
| 精益六西格玛设计绿带培训（10天） | 32000元/人 |