秉承“专注于最先进管理技术的研发和推广，持续为客户识别价值、创造价值！”的品牌理念，张驰国际管理咨询集团成立十三年来，一直专注于六西格玛、精益生产、精益六西格玛、六西格玛设计等前沿管理技术的研发和在中国企业的推广实施，累计咨询客户超过200余家，培训超过1200家客户，培养黑带绿带超过7000人，实施黑带项目超过1500个，绿带项目超过3500个，六西格玛设计项目超过200个。累计为客户取得财务节约超过300亿元人民币。由于长达十数年的坚持与努力，张驰咨询的品牌在精益六西格玛咨询界及客户处获得良好的口碑，通过精益六西格玛项目实施，为客户取得可观的成本节约、突破性的流程优化、骨干人才的培养、经营业绩提升之外，也帮助部分优秀客户获得了管理届的崇高荣誉，同时张驰咨询也获得了应有的荣誉。张驰咨询历年取得的部分荣誉如下：

 

2001年7月	出版中国大陆首部六西格玛专著，揭开六西格玛的神秘面纱，正式将六西格玛引入中国。
2003年4月	出版中国大陆首部六西格玛黑带专著，正式打破六西格玛黑带知识被少数外资企业极少数人垄断的局面。
2003年9月	出版中国首部MINITAB指令详解专著，彻底打破了六西格玛实操应用方面的壁垒。
2004年	公司创始人之一、首席顾问张驰因其在六西格玛管理的开创性工作，被选为全国六西格玛推行委员会首届专家委员。
2007年	张驰国际管理咨询集团张驰、张永嘉、赵国祥三位老师受聘成为为中国航天科技集团长征精益六西格玛俱乐部指导专家。
2008年	张驰国际管理咨询集团专家总结近10年咨询经验，打造出版中国首部精益六西格玛项目成功实施指南专著。深入分析中国企业特点及背景，为中国企业量身定做精益六西格玛实施路线图。
2009年	2008年开始，与香港信利半导体集团携手，实施LEAN SIGMA&DFSS咨询，获得160倍财务回报，助其获得2009年度中国企业管理模式杰出奖。
2009年	辅导的四川航天科技集团2个项目获2009年CAQ优秀项目奖
2010年	荣登经理人杂志最受尊重管理咨询公司专业能力排行榜，精益六西格玛类TOP5,
2010年	张驰国际管理咨询集团专家总结10年咨询经验，打造出版中国首部精益六西格玛项目选择专著。剖析了各行业的特点，为不同行业如何识别各自经营过程最大的冰山指明了方向。
2011年	张驰咨询辅导的台达电子集团两个六西格玛项目分获美国ASQ国际卓越项目团队银奖和铜奖（ITEA)
2012年	2012年：经过持续7年的六西格玛项目实施，中国航天科技集团下属102工厂六西格玛推进团队获得全国六西格玛推进10周年先进工作者称号，标志着张驰咨询客户在六西格玛长期实施战略方面获得突破性成功。