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六西格玛培训
张驰专栏
问:什么是 六西格玛培训 SIPOC模型? 答:流程模型的一种变型。这是供应商 S、输入 I、流程 P、输出 O 和客户 C。通过这个模型和流程图,我们可以确定隐藏工厂和直通率。 图片禁止
问: 六西格玛培训 的目的是减少企业的员工吗? 答: 严格地说,根本不是这样。六西格玛方法论的目的是减少散布和增加企业的利润。不过, 如果六西格玛项目的开展发现员工过多
答: 六西格玛管理 有哪些等级? 问: 张驰咨询简单介绍下六西格玛等级分类:黄带(YB)、绿带(GB)、黑带(BB)、大黑带(MBB)。如图所示: 张驰老师常说,有流程的影子就有六
问: 六西格玛 能与其他方法论和工具兼容吗? 答: 绝对可以!六西格玛可以同时在企业的微观和宏观层面上执行。更重要的是,它既可以与初级的图形工具,也可以与高级统计工具同
问: 六西格玛管理 是不是TQM的一种或者是另一种成本和效率的改善项目? 答:TQM原则被融入在六西格玛方法论中,很难将两者分开。也可以说六西格玛方法论是增强型TQM,主要因为它
问: 六西格玛培训 是另一个质量时尚吗? 答: 这个问题的回答直到落笔时仍然是未知。有些咨询师认为六西格玛的生命周期是 10 年, 现在还剩 5 年。另一些咨询师认为六西格玛会一
问: 六西格玛管理 DMAIC模型和DCOV模型之间有本质不同吗? 答:是的,它们之间有本质不同。六西格玛评估(AFSS)是使用DMAIC模型的流程。它的关注点是评估质量-它倾向于确定并尝试
问: 六西格玛管理 DMAIC模型是什么? 答: DMAIC模型是六西格玛问题方法中的正规方法论模型。它由定义D、测量M、分析A、改善I、控制C组成。 根本地说,这个模型能在以下方面提供帮
问:为什么 六西格玛培训 对我们的公司重要? 答:一个公司通常浪费了平均销售额的15~20%在非增值活动上。 这些浪费表现在如检验、返工、重复工作、废品、保修、不充分的文档、不
问: 六西格玛管理 -大多数公司都遵循3的绩效标准。这与6有什么不同? 答:对于某些特定的产品和行业来说,3并没有错。但是这两者之间有着巨大的差异。 举个例子,一个3的流程能
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