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六西格玛培训
张驰专栏
【某锂电池企业降低组合电池外观缺陷的精益六西格玛项目成果】 1、培养六西格玛绿带30位,实施10个精益六西格玛项目,首期项目覆盖了新产品开发、产品质量指标突破、周期缩短、
要获得你已确认的潜在收益,将需要一笔前期投人。这就意味着,如果你不能为六西格玛咨询的启动准备好资金预算,那么实施或不实施六西格玛的讨论可能到此就结束了。然而,经由
某化工企业 降低单位煤耗 量的 六西格玛项目案例 【项目背景】 某化工企业通过投资新建、收购兼并、资产划转、内部重组等多种途径,形成了煤炭开采、煤化工两大主业和燃煤发电
深圳龙电电气股份有限公司与张驰咨询公司建立了长期合作关系,2018年开始,张驰咨询为龙电电气提供精益六西格玛培训和项目指导,为龙电电气培养了超过20名精益六西格玛骨干人才
张驰咨询公司为某半导体公司六西格玛项目降低胶片白亮点不良率实施案例:① 改善品质;② 降低成本;③ 减少客户抱怨次数;④ 降低白亮点不良率。
某新能源企业用6sigma项目降低硅片单耗咨询案例 【项目目标】 ① A率达98.30% ② 硅片各位置厚度差异不超过0.5um ③ 硅片厚度满足规定要求 ④ 硅片厚度分布均匀一致 ⑤ 提高
在张驰咨询精益团队的指导下,从公司业务接单开始,绘制包括生产计划分解、采购与供应链、核心生产流程、入出库管理在内的整个链条的价值流图,从中梳理出主要浪费环节,同时
张驰咨询第346期深圳精益六西格玛绿带培训公开课圆满结束,共10天,培训期间需要每个学员完成一个课题(项目),理论培训结合项目辅导,实战性强,分两个阶段培训,每月连续培训
使用FMEA技术的第一步是寻找出所有可能的失败模式,然后从严重性、发生率、可知度三个方面分析各种失败模式的危害性。在美国军方标准中,把严重性分为四级,发生率分为五级,然
六西格玛咨询之失败模式和影响分析 ① 引致过程失败的原因不外呼6M因素。 ② 寻找可能的失败模式(FM)。 ③ 分析各种失败模式的危害(EA)。 ④ 重点预防人为的操作错误。
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