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六西格玛培训
公司新闻
贺张驰咨询第26期上海 六西格玛绿升黑培训 第2阶段圆满结束 2016年10月23-28日六西格玛绿带升黑带培训(10天),第二阶段在上海举办,参与学员分别来自烟草、电子、塑胶行业; 图:
2016年10月17-21日张驰咨询在上海徐汇区举办第326期《 六西格玛绿带培训 》圆满结束,此次学员分别来自家具用品、复合材料、医疗器械等多个行业,为期5天的培训给学员在六西格玛方
样板王纺织科技公司二期 精益六西格玛咨询 项目顺利通过验收 样板王纺织科技(深圳)有限公司(简称SKC)是2006年在中国深圳设立的制造工厂,为世界各地的室内装饰纺织品行业生产织
2016年9月,在中国质量协会组织的 六西格玛设计(DFSS)项目 苏州发表赛上,张驰咨询战略合作伙伴中国运载火箭研究院下属多个院所一举斩获4个六西格玛设计项目一等奖,一个六西格玛
2016年10月10-14日张驰管理咨询第325期深圳6sigma绿带培训第二阶段顺利结束。 学员经过了第一阶段DMAIC流程的基础梳理,围绕学员的项目制展开了5天培训;第一阶段结束后利用半个月的时
2016年8月至9月,张驰咨询为亚马逊(中国)投资有限公司实施两期 六西格玛绿带培训 ,亚马逊公司管理人员40多人参加了此次绿带培训。 培训现场张驰咨询黑带大师与亚马逊学员就具
10月10日,德商独资企业华伟纳精密工具(昆山)有限公司一期六西格玛项咨询目成功关闭。 华伟纳公司于2016年年初引入张驰咨询作为合作伙伴,导入六西格玛整体咨询,培养绿带22位
10月14-15日,金洲精工第五期精益六西格玛项目顺利通过评审, 本期共实施精益六西格玛项目23个,项目涉及新产品开发、供应链管理,材料成本削减、品质提升、效率提升、管理 提升
在实施 六西格玛管理咨询 项目中,不管有无知道委员会的存在,项目倡导者都扮演者极其重要的角色。如果没有得力的倡导者做后盾哪怕最好的黑带也难以发挥作用。在某些组织中,
六西格玛咨 询解决管理问题的五大步骤 一、弄清客户的需求 二、 衡量当前状态 三、分析产生问题的原因 四、实施改进 五、加强控制 当公司在管理或流程方面遇到问题时,一般会首
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