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六西格玛培训
公司新闻
(我个人认为)在项目层面,六西格玛使用的序列要比PDSA/PD-CA循坏更实用、应用范围更广。六西格玛在项目层的两个具体序列分别用于: 改进流程绩效; 设计和再设计流程。 流程绩效改进是
相信很多接触过六西格玛的同仁,已经了解到一些关于六西格玛的必要词汇顾客,交付周期,WIP,效率,复杂性。下面给大家讲讲 精益六西格玛管理 的五项法则。 法则1:市场的法则 顾
1)领航员 领航员应该是行政主管级的人物,他负责管理和指导精益六西格玛项目,确认这些努力是否支持与推进了公司的发展。每个组织都应该有一个领航员,他直接向CEO或总裁汇报。 大
服务行业 六西格玛咨询管理 推进工作,历经初期的导入、试点,随后的加速成长,直至目前的稳定推进,逐步形成了具有自身特点的推进模式,积累了以下可供分享的经验。 一、 推行
精益六西格玛管理咨询公司 使用改善 DMAIC的小贴士 一、 如果你是改善团队领导者或引导者,在改善项目开始的前一周应该 走一遍过程 二、 找一位经验丰富的改善或改进专家指导会议
精益六西格玛咨询项目 收益来源二部份,一部份是消除或减少劣质成本而带来的成本节约,另一部份是流程优化和产品优化设计带来的增值收益。 企业存在法则是:收入减去成本要大
六西格玛管理咨询 中日常改善与突破性改善 在一个工厂里,我看到有不少的项目在测量阶段时,他们对大部分的因子采取了措施进行改善,能进入分析阶段的因子非常少,有些硬是象
一提到推进 精益六西格玛咨询 过程管理,大多数人自然会想到项目管理,精益六西格玛的推行有无成效,项目管理是又一个关键要素。俗话说得好,种瓜得瓜,种豆得豆。方向和目标
六西格玛管理咨询 讲述因子图 (Factorial plots)的应用 (1) MINITAB可以生成3种不同类别的因子图来直观显示因子对响应变量的影响,分别为主要影响图、交互作用影响图和立方图。 这些图可
今年上半年汽车零部件上市企业业绩较去年有所好转。根据盖世汽车研究院整理的数据,统计的二十二家主流汽车零部件企业今年上半年营业收入合计实现了1,994.36亿元,同比上涨了1
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