全国统一咨询热线:
400-889-8319
13828769299
联系我们 证书查询:
六西格玛培训
公司新闻
6sigma 能解决哪些的问题?相信这是每个计划实施6sigma的企业和个人优先关注的。诚然,活着的企业会每天面临各种各样的问题需要决策和解决,这些靠谁解决?不同的问题靠企业里上至
前苏联创新专家阿奇舒勒,经过对250万份专利文献的搜集、分析、比较和归纳,研究出一整套体系化的、实用的发明问题解决方法: TRIZ ( 萃智)。几十年来萃智理论在世界各国得到了
继连续4年在下属多家研究所、研发中心实施 6sigma 设计管理咨询并获得包括中国质量协会六西格玛设计优秀项目奖、欧洲、韩国、美国六西格玛设计大奖在内的各类奖项后,中国运载火
项目背景及成果: 武汉铁路局下属某桥工段X运输工区主要担负着全段材料运输、路料回收等任务,但由于运输计划不合理、材料分布不均匀、轨道车布置不科学等情况,造成轨道车运
人类进化的历史就是一部发现和创新史。发现和利用石块等工具,使人和动物的分水岭,也是人类完成了从猿到人的飞跃。人类不是动物界最强壮的,但人类却是适应环境最快的物种。
张驰管理咨询 第323期上海6sigma绿带培训公开课于7月23-27日在上海徐汇区圆满结束。此次培训由六西格玛黑带大师刘老师授课,学员分别来自上海、江苏、苏州、海门、北京、重庆各地自
7月11日, 张驰咨询 顾问进入该锻造集团内部,开始调研诊断和项目选择工作,这标志着该锻造集团六西格玛管理咨询项目正式启动。该锻造集团是锻造行业卓越品牌企业,与全球各大
深圳市北鼎晶辉科技股份有限公司二期精益六西格玛管理咨询项目于2016年6月3日顺利启动。张弛咨询顾问已进驻北鼎晶辉公司,开展前期调研及项目选择工作。 北鼎晶辉于2015年开始实
六西格玛黑带培训 (20天)课程,分4个月培训完成,第一阶段培训时间为3月28日-4月1日,于6月27-30日培训完成。 此次培训学员来自玻璃、电子行业负责QC,品质等多个部门的管理人员。
2016年6月21-24日张驰管理咨询在北京顺利开展了第一阶段六西格玛绿带升黑带培训,此次培训时间为10天,分为2个阶段完成。参与学员分别来自烟草、电子、塑胶行业;在原有六西格玛绿
  • 首页
  • 上一页
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 下一页
  • 末页
  • 
    Copyright @ 2020 WWW.6SIGMAMBB.NET Inc. All rights reserved.
    咨询热线:400-889-8319 传真0755-86031658 网站地图
    张驰国际管理咨询集团有限公司 版权所有 备案号: 粤ICP备12011512号