全国统一咨询热线:
400-889-8319
13828769299
联系我们 证书查询:
六西格玛培训
行业新闻
从工业和信息化部的成立看精益研发,带给客户又好又快的利益。
6西格玛管理理论并不是新近发明的。它是建立在世界多管理大师的理论以及世界成功企业的最优。它的发展是必然的而不是偶然的。
我们可以把实施六西格玛管理的整个过程分为准备、导入、成长、发展、成熟五个阶段。企业在导入六西格玛前,需要先明确企业中长期的发展战略,组织最高管理层的培训与研讨,确
中国管理研究院智业产业研究所根据课题研究所了解的信息,评选了“2009年中国咨询培训业十大事件”,供业界参考。 备注:评选过程由课题组专家完成,没有采用公众投票方式。
2009年12月8日,“我国推行全面质量管理暨中国质量协会成立30周年纪念大会”在北京全国政协常委会议厅隆重召开。张德江副总理亲切接见会议代表,与代表合影并讲话。
企业必须在具备一定的必要条件后,选择最佳时机导入六西格玛管理。企业可以从七个方面来自我评估来考量是否已达到导入六西格玛的最佳时机。
六西格玛 后ERP时代的商战利器3
六西格玛 后ERP时代的商战利器2
六西格玛 后ERP时代的商战利器1
中国企业在确定精益六西格玛推行定位与规划过程的选择(上)
  • 首页
  • 上一页
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 下一页
  • 末页
  • 
    Copyright @ 2020 WWW.6SIGMAMBB.NET Inc. All rights reserved.
    咨询热线:400-889-8319 传真0755-86031658 网站地图
    张驰国际管理咨询集团有限公司 版权所有 备案号: 粤ICP备12011512号