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六西格玛培训
行业新闻
2012年深圳市质量月启动仪式,暨第七届深圳市优秀质量管理小组(QCC)成果展示会8.31日上午在深圳市民中心B座一楼多功能厅成功举办。
六西格玛管理法目前越来越被企业重视,它是一个已被证实有效的降低/改善成本的方法。但是,很多企业在实施六西格玛管理的时候都会遇到各种各样的问题。下面,张驰咨询专家为您
产品质量和服务质量都是业务流程管理质量的输出结果。因此,企业业务流程能力的高低完全反映出企业的竞争实力。这就是为什么跨国500强企业纷纷实施六西格玛,将原本4西格玛水平
我们知道,任何企业要发展首先要提高自身的能力,就是要不断地强化产品质量和客顾的利益。而六西格玛管理就是为企业解决一些产品 的质量和客户的利益提供了一个可行的方法和方
精益六西格玛的意义和效果有哪些?企业为什么要做精益六西格玛呢?通过实施精益六西格玛,组织流程可以在以下方面获得收益:
从精益生产管理的角度来说,这其实也是一种管理浪费。精益生产(Lean Manufacturing),简称“精益”,利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。因此
由中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会组织的“2011年度中国质量协会质量技术奖优秀六西格玛项目”评选活动于日前结束。
六西格玛培训咨询讲师张驰出任中国烟草六西格玛应用发布会评委
2012年度中国质量协会注册六西格玛黑带注册申请工作定于2012年1月4日开始。
在必和必拓、力拓等矿山巨头红红火火地向中国的钢厂销售铁矿石等资源产品时,一批中国制造商和设备商,也开始挖掘并享受这场矿业盛宴带来的机会。
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