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六西格玛培训
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执行 六西格玛咨询 项目是,最关键的角色之一是项目倡导者。有一些优良做法值得人们探讨和仿效,具体如下: 事先制定操作协议 在项目开始时,与团队领导者制定一份清楚的协议,内
六西格玛管理咨询 中流程西格玛用到的术语 要想计算流程中的西格玛质量水平,首先要熟悉以下术语: 单位(Unit) 生产或加工出的产品或者提供的服务(如修理好的汽车、建设完成
流程分析的含义:流程分析技术是一种非常流行的分析过程状况及能力的方法。是六西格玛管理咨询时用来认识过程,进而对其进行改善的有力工具
为了提升焊缝探伤效率,准时完成生产任务,保障列车平稳运行,桥工段领导决定采用六西格玛方法对该问题进行立项研究。本项目运用6sigma方法从“作业计划、班前准备、设置防护、
参加各客户6sigma项目关闭大会的时候,往往发现一个现象:首次了解6sigma的与会领导在看前两个学员发布项目时,往往会惊讶于学员PPT展示的逻辑之严密,所用工具之繁多。但随着项目
为什么需要6sigma,在讨论这个问题之前,先来说说为什么需要读书。前段时间看到一个帖子,关于为什么要读书:当看到天边落日余晖,一排大雁南飞,你脑海想到是:落霞与孤鹜齐飞
大数据终究还是数据,按照量化管理的原则,对数据的处理水平与企业经营管理水平呈强正相关关系。6sigma管理是以数据驱动的管理模式。大数据时代的到来给6sigma管理提供了更广阔的
6sigma管理思想根植于西方哲学和文化,具有其深刻的哲学基础和文化渊源,未有6sigma之前,量化管理就像空气和水一样成为欧美人生活的一部分,6sigma的横空出世只不过是对其常用的东
通过16年的咨询实践,我们发现“名师出高徒”的道理在6sigma黑带绿带培养和指导过程中是适用的。就工具层面而言,结合统计工具软件MINITAB,6sigma的工具包对一个普通工程师可以通过
战场上,望远镜总是拿在最高指挥官手上,作为企业中望远镜和显微镜的六西格玛却主要拿在普通军官甚至战士手中,这就是多数企业中六西格玛不能帮企业获得决定性优势的根本原因
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