六西格玛咨询 几乎可以应用于各行各业，但由于行业的差异，领导人员应充分认识到各自行业和部门的特殊情况，并根据各自的特点制定实施计划。下表列出了领导人员准备启动六西格
业绩改善在私有行业中已有很长的历史，公共部门最近也对促成 精益六西格玛咨询 基础的一些观点显示出浓厚兴趣。缺乏节约成本的冬季是提高效力和效率的观念没有深入公共部门的
在启动阶段做得正确非常重要，不做错事也同样重要。实施六西格玛意味着有时要有些创举。企业要自爱无数有诱惑的行为（其实它们都是陷阱）中做出选择，不知情的企业会落入陷阱
企业在总部和职能部门实施 六西格玛咨询 时，似乎比在核心业务部门实施时容易些。人力资源部、财务部、法律部、信息部、安全部执行六西格玛项目，可以为本部门的业务或者其他
对于那些业务量小的流程（如商业信用交易或再保险业务）， 六西格玛咨询 有益无害，这是因为六西格玛含有适时生产和流程再造工具。定义流程与降低传递次数可以带来突破性发展
大家都认为，成为世界一流公司的方法就是创造出一流的流程业绩，因为它是为客户提供一流的产品和服务的保证。一流的流程业绩能使客户公司寄及公司股东实现价值最大化。六西格
张驰咨询11月14-15日为期2天的六西格玛软件Minitab培训顺利结束，此次培训学员分别来自汽车零部件及精密铸造行业，由张驰国际六西格玛资深顾问刘老师授课。 分别讲解质量图表、相关
六西格玛设计管理 中零件容差设计的主要任务是进行零件设计容差验证或工序容差分配。因此，零件容差设计包括容差分析和容差综合。 一、零件容差分析技术 零件加工规划阶段的容
六西格玛设计管理 中装配容差设计的主要任务是装配容差验证或零件的设计容差（图纸容差）分配。因此，装配容差设计包括容差分析和容差综合。 一、装配容差分析技术：利用计算
作者：张驰 前两天参加一家著名电池企业的六西格玛咨询项目关闭评审会，在听取了绿带学员的全部12个项目汇报后，该公司老板刘博士总结评价说：今天有点小激动，我平时是个要求
