六西格玛管理 之全因子实验设计概念及适用场合 一、什么是全因子试验设计 全因子试验方法是将每一个因素的不同水平组合做同样数目的试验，例如，将每个因素的不同水平组合均做
六西格玛黑带 的主要任务： 1、领导。在倡导者及资深黑带的指导下，界定六西格玛项目，带领团队运用六西格玛方法完成项目。 2、策划。决定项目每一个步骤需要完成的任务，包括
在实施 六西格玛咨询 的最初几年，如果组织推行不利，很可能是他没能有效地建立起操作胸，当这些组织逐渐成熟时，会慢慢认识到系统中缺乏要素或系统组织不当。 评价公司六西格
实施 6西格玛管理咨询 战略无疑会为公司提高生产力、改善效益等方面带来积极影响。但是很多公司虽然有对实施6西格玛的狂热,却不知道究竞该如何推行6西格玛。由子对6西格玛的一知
六西格玛咨询公司 阐述如何留住客户： 一、明确谁是你的客户 六西格玛质量工作是围绕着客户展开的。所有的事情都与客户相关。他们定义质量并产生预期。他们有权期望产品好，可
六西格玛咨询公司 需要管理的流程很多，包括销售、采购、研发、制造、服务、人力资源和财务等各种流程。如何改进这些流程，使得这些流程更有效率，是一个很值得研究的课题。流
六西格玛咨询 中黑带项目和绿带项目的概念 一般来说，绿带项目由绿带人员来完成。绿带项目一般来说大多周期比较短，收益比较小，三到四个月就可以完成项目，并且跨部门的情况
推行六西格玛管理咨询时如何选择合适的黑带人员： 一、合格黑带的选择 黑带的工作是要领导一个团队改进流程，团队的人员可能来自不同的部门。另外，黑带还要承担教授绿带的任
执行 六西格玛咨询 项目是，最关键的角色之一是项目倡导者。有一些优良做法值得人们探讨和仿效，具体如下: 事先制定操作协议 在项目开始时,与团队领导者制定一份清楚的协议，内
六西格玛管理咨询 中流程西格玛用到的术语 要想计算流程中的西格玛质量水平，首先要熟悉以下术语： 单位（Unit） 生产或加工出的产品或者提供的服务（如修理好的汽车、建设完成
