精益生产告诉我们，人员的流失，是关注的重要一方面。因为人员的大量流失而一时无法填补上去，同时大量的生手招入会对产能、产品品质造成严重影响。
在经济环境瞬时万变的今天，我们许多企业也同样面临着生存的危机和抉择。现实令我们又不得不承认，大多数企业是生活在一个“提桶”的世界里。你的企业是谁？是提桶的布鲁诺还
应该如何做好现场改善呢？我们这里先不以实例来讲解，而要讲讲思想，因为思想是前进的方向。
作为制造型企业，各级管理者需要经常到现场巡视生产状况，但是，如何看现场，用什么方式看？看些什么？正所谓“内行看门道，外行看热闹”，这里面有着丰富的内涵。
老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象，这样的公司也没有太大的发展。所以对于企业里的很
口号非常关键，口号往往带有很强的倾向性，它的引导和鼓动作用十分明显。以下是我们张驰咨询从工作当中总结出来的六西格玛标语大全、精益生产标语大全口号大全，希望能够帮助
所谓看板方式，是丰田汽车公司开发、采用的以压缩库存为目的的生产管理方式。是以准时化生产(just in time)为目标，在需要的时候、按需要的量生产（筹备）所需的产品，并以此为基本
有一次，大野耐一先生见到生产线上的机器总是停转，虽然修过多次但仍不见好转，便上前询问现场的工作人员。
（1-Why）问：“为什么机器停了?”答：“因为超过了负荷，保险丝就断
一个企业推行六西格玛的效果和项目推进办的形式密切相关，推进办分:联络层面的推进办、业务层面的推进办、组织层面的推进办。
六西格玛是一个全面而又灵活的系统，它的目的是为了达到、保持和最大化商业业绩，它通过充分了解客户的需求，严格依照事实、数据和统计分析的结果去不断地改善和优化系统流程
