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六西格玛培训
张驰专栏
在中国,快餐已完全的融入我们的生活,每天吃饭时间,快餐厅门口就排起了长龙,犹如万里长城,客户的耐心和商家的服务质量正在搏弈着。    精益生产不只是工厂的专属,现正
1995年通用电气公司实施"六西格玛"管理概念以来,GE更上一层楼,公司的营业利润从1995年的66亿美元飙升为1999年的107亿美元。如此飞速 的增长和巨大的成功,使人无法不对"六西格玛"这
精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术,其基本原理和诸多方法,对各个行业具有积极的意义。下面,专
精益生产是一种全新的企业文化,而不是最新的管理时尚。由传统企业向精益企业的转变不能一蹴而就,需要付出一定的代价,并且有时候还可能出现意想不到的问题,只有自己想办法
精益生产是一种追求高效率、低成本的生产必要数量市场所需高品质的生产方式。精益生产思想的目标是“用尽善尽美的过程为用户创造尽善尽美的价值。”下面,精益生产专家为您讲
精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。下面,我们一起来分析一下精益六西格玛的
正是精益生产与6西格玛管理的有效结合,使得企业可以通过低成本快速地向顾客提供完美的价值,保持顾客满意与忠诚,最终获得竞争对手难以模仿的竞争优势。
精益六西格玛通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是
大批量生产方式源于美国,是基于美国的企业间关系,强调市场导向,优化资源配置,每个企业以财务关系为界限,优化自身的内部管理。而相关企业,无论是供应商还是经销商,则以
小组和团队的协作能力是TPM的奠基石之一。所以小组的各项活动是实施TPM和精益生产过程的关键元素。小组各项活动(Small Group Activities,SGA)通常以“质量小组”或者“Kaizen团队”的名称开
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