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六西格玛培训
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应该如何做好现场改善呢?我们这里先不以实例来讲解,而要讲讲思想,因为思想是前进的方向。
作为制造型企业,各级管理者需要经常到现场巡视生产状况,但是,如何看现场,用什么方式看?看些什么?正所谓“内行看门道,外行看热闹”,这里面有着丰富的内涵。
老板在完善了管理体系以后,要真正把工作落实在每个人身上,不要随便干涉下属的权限,否则就会出现老板干活,员工看的现象,这样的公司也没有太大的发展。所以对于企业里的很
口号非常关键,口号往往带有很强的倾向性,它的引导和鼓动作用十分明显。以下是我们张驰咨询从工作当中总结出来的六西格玛标语大全、精益生产标语大全口号大全,希望能够帮助
所谓看板方式,是丰田汽车公司开发、采用的以压缩库存为目的的生产管理方式。是以准时化生产(just in time)为目标,在需要的时候、按需要的量生产(筹备)所需的产品,并以此为基本
有一次,大野耐一先生见到生产线上的机器总是停转,虽然修过多次但仍不见好转,便上前询问现场的工作人员。 (1-Why)问:“为什么机器停了?”答:“因为超过了负荷,保险丝就断
一个企业推行六西格玛的效果和项目推进办的形式密切相关,推进办分:联络层面的推进办、业务层面的推进办、组织层面的推进办。
六西格玛是一个全面而又灵活的系统,它的目的是为了达到、保持和最大化商业业绩,它通过充分了解客户的需求,严格依照事实、数据和统计分析的结果去不断地改善和优化系统流程
在中国,快餐已完全的融入我们的生活,每天吃饭时间,快餐厅门口就排起了长龙,犹如万里长城,客户的耐心和商家的服务质量正在搏弈着。    精益生产不只是工厂的专属,现正
1995年通用电气公司实施"六西格玛"管理概念以来,GE更上一层楼,公司的营业利润从1995年的66亿美元飙升为1999年的107亿美元。如此飞速 的增长和巨大的成功,使人无法不对"六西格玛"这
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