全国统一咨询热线:
400-889-8319
13828769299
联系我们 证书查询:
六西格玛培训
张驰专栏
企业对黑带、绿带种子的选择(导入六西格玛必看)! 一、在初次导入 精益六西格玛管理 时,黑带、绿带种子应具备以下能力: 1.要有一定的工程背景,就是要求对企业的现有技术
从顾客的角度去定义什么是 价值,而不是从企业的角度,认为提供的产品或服务就是价值。一旦清楚这一点后,整个企业组织范围内的增值与非增值活动就很容易识别开来。下一个步骤
【线上招生】4月 六西格玛绿带认证培训 10天 确定开课! 【课程简介】 本课程由张驰咨询独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述精益六
引言: 精益六西格玛咨询 从选项的视野范围来看,有针对性的选项一般比较具体,项目相应好选择;而全面选项,因涉及的范围、部门很多,项目不易选择,尤其是业务管理部门,就
也许有人会问: 六西格玛 DMAIC与PDCA循环有什么不同? DMAIC所使用的工具与质量改进工具有什么不同?六西格玛( 6sigm a )项目与QC小组的项目有什么不同? 这里,让我们来看一看DMAI
六西格玛绿带和 六西格玛黑带 的概念 一般来说,绿带项目由绿带人员来完成。绿带项目一般来说大多周期比较短,收益比较小,三到四个月就可以完成项目,并且跨部门的情况较少。
在美国公司前150强中,有120家都在使用 精益六西格玛 进行管理。而中国的现状却是,以上海为例,目前推广精益六西格玛的上海企业,不到总量的1%!虽然中国企业已获得9万多张ISO9
六西格玛管理 是一种改善企业质量流程管理的技术,以零缺陷的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。 1、交货时间太长
在美国公司前150强中,有120家都在使用 精益六西格玛 进行管理。而中国的现状却是,以上海为例,目前推广精益六西格玛的上海企业,不到总量的1%!虽然中国企业已获得9万多张ISO9
【网课招生】4月线上 精益六西格玛绿带培训 确定开课,视频直播课张驰咨询 绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具进行跨流程改善的人员。绿带六西格玛方法论的培养时长为
  • 首页
  • 上一页
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 下一页
  • 末页
  • 
    Copyright @ 2019 WWW.6SIGMAMBB.NET Inc. All rights reserved.
    咨询热线:400-889-8319 传真0755-86031658 网站地图
    张驰国际管理咨询集团有限公司 版权所有 粤ICP备12011512号-3