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张驰专栏
世界一流企业的专业采购人员有三个责任:寻找货源、商定价格、发展与供应商的协作关系并不断改进。因此专业化的高素质采购队伍对实施准时化采购至关重要。
精益生产告诉我们,人员的流失,是关注的重要一方面。因为人员的大量流失而一时无法填补上去,同时大量的生手招入会对产能、产品品质造成严重影响。
在经济环境瞬时万变的今天,我们许多企业也同样面临着生存的危机和抉择。现实令我们又不得不承认,大多数企业是生活在一个“提桶”的世界里。你的企业是谁?是提桶的布鲁诺还
应该如何做好现场改善呢?我们这里先不以实例来讲解,而要讲讲思想,因为思想是前进的方向。
作为制造型企业,各级管理者需要经常到现场巡视生产状况,但是,如何看现场,用什么方式看?看些什么?正所谓“内行看门道,外行看热闹”,这里面有着丰富的内涵。
老板在完善了管理体系以后,要真正把工作落实在每个人身上,不要随便干涉下属的权限,否则就会出现老板干活,员工看的现象,这样的公司也没有太大的发展。所以对于企业里的很
口号非常关键,口号往往带有很强的倾向性,它的引导和鼓动作用十分明显。以下是我们张驰咨询从工作当中总结出来的六西格玛标语大全、精益生产标语大全口号大全,希望能够帮助
所谓看板方式,是丰田汽车公司开发、采用的以压缩库存为目的的生产管理方式。是以准时化生产(just in time)为目标,在需要的时候、按需要的量生产(筹备)所需的产品,并以此为基本
有一次,大野耐一先生见到生产线上的机器总是停转,虽然修过多次但仍不见好转,便上前询问现场的工作人员。 (1-Why)问:“为什么机器停了?”答:“因为超过了负荷,保险丝就断
一个企业推行六西格玛的效果和项目推进办的形式密切相关,推进办分:联络层面的推进办、业务层面的推进办、组织层面的推进办。
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