一个企业愿意并且决定开展六西格玛管理，目前存在三个基本的途径。
在私营企业精益六西格玛管理咨询如何生长？正确的项目，正确的人员是项目实施的最好保障，可以说这些工作做好就已经可以说项目已经成功了一半。私营企业的发展已经在中国占据
多年前在一家企业做精益改善周活动，期间客户有意无意多次提及精益与六西格玛（因为此前有一家六西格玛公司为他们提供了一个月的咨询活动），并就精益与六西格玛到底哪个管用
六西格玛项目咨询控制方法与控制水平，根据一个组织控制方法的先进程度，可判断其过程控制水平的高低。
六西格玛管理咨询大大减少了固有的销售，在一年的时间里提高五十万美元收入的目标仅仅在三个月的时间里就完成了，更重要的是，随之而来的是标价的全面提升，实验性产品的平均
通过 六西格玛管理 的实施提高企业绩效， 当把零缺陷作为追求的目标时，有人也许会问：要使品质百分之百合格的想法是心血来期吗?多数人都会认为这是荒诞的，但实际上，这个问题
全职黑带在 六西格玛管理咨询 中的作用 关于全职黑带的争论主要是由于小公司的资源有限。很多小公司声称，他们承担不起全职黑带的职位。但是，解决日常各类问题所耗费的资源总
在 六西格玛黑带培训 中，一般而言，导致过程发生变化的原因可归为两类：即偶然原因和异常原因。 1、 偶然原因 偶然原因又叫随机原因，偶然原因所导致的过程变动通常是微小的。
很多人都有同样的疑问：“所有的公司一定都要实施六西格玛管理咨询吗？”
组织需要哪些六西格玛项目评审？管理者对六西格玛项目进行定期评审和检查是保证项目成功的一个关键因素，也是管理者体现他们对六西格玛的承诺并展示他们对黑带和绿带支持的计
