六西格玛管理制造过程和交易过程的常见失误
企业采用六西格玛设计降低开发成本，降低开发成本的基本方法如下
六西格玛设计阐述DOE的基本原则，在DOE中，试验的安排有三项基本原则，即重复试验、随机试验和区组试验。
六西格玛设计QFD之顾客需求展开和采取的工程措施分析
1、满足顾客需求，达到或超越顾客需求是开展QFD的最终目的。因此，顾客所需的产品特性往往是不严格、不定量的“安全”、“
最近几年制造业的日子是越来越难过了。那么中国的制造业真的要倒掉了吗？回答这个问题之前，必须弄清以下两个问题：
1、制造业是干什么的？
2、它是否还有市场需求？是否能被
张驰咨询本节内容对六西格玛培训DMAIC——M（测量）阶段常用工具“时间序列图”的概念、构成与原理、应用方法等方面做以概述。
六西格玛管理和企业战略与优先项目密切结合起来，把用来了解六西格玛管理成功实施与否的尺度与企业的战略目标联系起来是重要的。它可以确保六西格玛不被认为是“另一件要做的
本节内容张驰咨询对六西格玛设计项目选择方法做以概述，我们知道，六西格玛管理法是通过获取客户心声而得到关键质量CTQ’S，再通过实施多个六西格玛改善项目以DMAIC模式来达到突
南京六西格玛培训领导决策的六个关键领域，这些不是自下而上的项目：首席执行官必须为之负责。六西格玛在霍尼韦尔取得了成功，因为我们致力于确保它在公司的上上下下都得以实
无锡六西格玛培训工具之脑力激荡法：一、脑力激荡法的类型；二、脑力激荡的指导原则；三、脑力激荡法的步骤
