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六西格玛培训
张驰专栏
六西格玛管理咨询大大减少了固有的销售,在一年的时间里提高五十万美元收入的目标仅仅在三个月的时间里就完成了,更重要的是,随之而来的是标价的全面提升,实验性产品的平均
通过 六西格玛管理 的实施提高企业绩效, 当把零缺陷作为追求的目标时,有人也许会问:要使品质百分之百合格的想法是心血来期吗?多数人都会认为这是荒诞的,但实际上,这个问题
全职黑带在 六西格玛管理咨询 中的作用 关于全职黑带的争论主要是由于小公司的资源有限。很多小公司声称,他们承担不起全职黑带的职位。但是,解决日常各类问题所耗费的资源总
在 六西格玛黑带培训 中,一般而言,导致过程发生变化的原因可归为两类:即偶然原因和异常原因。 1、 偶然原因 偶然原因又叫随机原因,偶然原因所导致的过程变动通常是微小的。
很多人都有同样的疑问:“所有的公司一定都要实施六西格玛管理咨询吗?”
组织需要哪些六西格玛项目评审?管理者对六西格玛项目进行定期评审和检查是保证项目成功的一个关键因素,也是管理者体现他们对六西格玛的承诺并展示他们对黑带和绿带支持的计
企业推行六西格玛管理的软性收益,从运营角度关注单个项目来应对目前市场存在的问题。
六西格玛工具Minitab图形菜单的基本命令
一、DOE试验设计步骤(单独使用时);二、试验设计步骤的重点提示;三、因子水平的选择是基于试验目的;四、选择DOE类型;五、实施试验的计划;六、实施试验,获取数据并分析数
企业如何确定潜在的六西格玛绿带黑带项目? 用来确定潜在项目的方法依赖于许多的因素: 实施重点:寻求变革的公司需要考虑到很大范围的各种因素。
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