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六西格玛培训
张驰专栏
实施 六西格玛管理咨询 对一个组织的领导能力和对渗透于现代组织生活中的变革的适应能力有着积极的影响。但是通过特别关注领导能力的发展可以实现更多的东西。下面的方针为开
六西格玛是关于满足顾客需要并同时获利的,如果我们没有测量我们是否真正提高了顾客的满意度和利润率的话,我们就没有办法评估我们是否真正地在向这些目标迈进。就像任何一个
在推行 六西格玛管理咨询 的同时,许多公司已经开始用平衡积分卡来指导他们的企业。平衡积分卡的概念是由Ksplan和Norton提出来的。它丰富了企业典型指导的内容。例如财务流程、客
章程制定流程是整个 六西格玛咨询 流程最重要的部分,这意味着执行委员会、倡导者、流程主管和团队要做好以下工作: 1.明确达到项目目标 2.商讨范围、定义和资源等问题 3.消
六西格玛咨询 几乎可以应用于各行各业,但由于行业的差异,领导人员应充分认识到各自行业和部门的特殊情况,并根据各自的特点制定实施计划。下表列出了领导人员准备启动六西格
业绩改善在私有行业中已有很长的历史,公共部门最近也对促成 精益六西格玛咨询 基础的一些观点显示出浓厚兴趣。缺乏节约成本的冬季是提高效力和效率的观念没有深入公共部门的
在启动阶段做得正确非常重要,不做错事也同样重要。实施六西格玛意味着有时要有些创举。企业要自爱无数有诱惑的行为(其实它们都是陷阱)中做出选择,不知情的企业会落入陷阱
企业在总部和职能部门实施 六西格玛咨询 时,似乎比在核心业务部门实施时容易些。人力资源部、财务部、法律部、信息部、安全部执行六西格玛项目,可以为本部门的业务或者其他
对于那些业务量小的流程(如商业信用交易或再保险业务), 六西格玛咨询 有益无害,这是因为六西格玛含有适时生产和流程再造工具。定义流程与降低传递次数可以带来突破性发展
大家都认为,成为世界一流公司的方法就是创造出一流的流程业绩,因为它是为客户提供一流的产品和服务的保证。一流的流程业绩能使客户公司寄及公司股东实现价值最大化。六西格
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